Os desafios da competitividade, da produtividade e desenvolvimento de competências na gestão industrial : estudo de caso na Indústria de Moldes em Portugal.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Marrazes, Luis Fernando Valente
Data de Publicação: 1997
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/22271
Resumo: Mestrado em Gestão e Estratégia Industrial
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spelling Os desafios da competitividade, da produtividade e desenvolvimento de competências na gestão industrial : estudo de caso na Indústria de Moldes em Portugal.ProdutividadeCompetênciasEstratégiaCompetitividadeGestão IndustrialIndústria Portuguesa de MoldesTecnologiaProductivityCompetenciesStrategyCompetitivityIndustrial ManagementPortuguese Moulds IndustryTechnologyMestrado em Gestão e Estratégia IndustrialO enquadramento empresarial actual é caracterizado por um meio envolvente em constante turbulência e incerteza, exigindo assim diferentes actuações e uma "nova forma de estar" por parte das empresas. Neste contexto de actuação, as empresas deverão dar ênfase à produtividade, que seja sustentada pelo valor criado, contribuindo assim para a geração de um clima e cultura, onde o incremento da produtividade faz parte integrante dos desempenhos quotidianos. A gestão da produtividade é encarada como um processo continuo e crucial para ao sucesso da empresa, ou seja, a produtividade ganha uma dimensão estratégica. A estratégia empresarial é analisada aliando, à visão tradicional, que se concentrava nas características estruturais das indústrias, onde estas empresas actuavam, a visão de complementaridade que se concentra no interior da empresa, sustentando que os recursos e competências são factores críticos, facilitadores da obtenção por parte das empresas de um desempenho acima da média no mercado onde concorrem, apoiando assim que a análise interna das competências e capacidades de uma empresa possui valor estratégico. Considerando que, cada negócio e cada mercado encerram uma composição especificas do complexo de padrões de competitividade, sendo certa e permanente a presença quer da produtividade quer das competências, efectua-se uma analise da indústria portuguesa de moldes, caracterizando as suas especificidades, e complementando tal realidade com o estudo caso de uma empresa do sector. Reconhecendo-se a necessidade de passagem de um modelo estático para um dinâmico de gestão, enquanto questão estrutural de difícil interiorização e que exige não só um alargado período de consolidação como uma mentalidade de gestão reconhecedora dos grandes desafios do futuro. Os grandes desafios que se colocam ao nível da gestão industrial obrigam à consolidação dos efeitos conjugados da produtividade e das competências e sua ampliação no quadro da competitividade industrial; à compreensão do alargamento das competências através da praxis produtiva, bem como ao entendimento do processo de criação e fortalecimento das competências empresariais através das rotinas.The modem empresarial environment is characterized by permanent incertain and turbulence that requires different performs and also a new way of being from the companies side. On this context, the companies should gave more emphases to the productivity that should be supported by client perceived values, helping this way to create environment and culture were the increasing of productivity is part of the day by day responsibilities. The productivity management is considered as uninterrupted process and also crucial to the company success, this mean the productivity is getting a strategic dimension. The strategy is analyzed together with the traditional point of view which one was concentrated on structural features of the industries were the companies perform and complementary point of view that it is concentrated inward the company. This point of view defend that the resource and competencies are key factors that allow the company to have an above average profitability on the market were they have to compete, sustaining that the analyzed of internal competencies and capabilities of one company is a strategic value. Considering that each business and each market has a specific composition of the complex standard competitivity, being certain and permanent the presence of productivity and competencies, we analyzed the Portuguese Mould Industry taking in consideration his specifícness and using the case study of one company as a complement. Recognizing the necessity to go from one statical model to a dynamic one is the structural point and it is difficult to inward and demands for larger period of consolidation as well as a management mentality that has to recognize the great future challenges. The important challenges in industrial management levei oblige the companies to consolidate together the effects of productivity and competencies. On industrial competitivity field and the comprehension of the enlarged competencies using the productive praxis, as well as the understanding of creating process and strengthening of company competencies by the routines.ISEGGonçalves, FernandoRepositório da Universidade de LisboaMarrazes, Luis Fernando Valente2021-10-15T14:38:42Z1997-041997-04-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/22271porMarrazes, Luis Fernando Valente (1997). " Os desafios da competitividade, da produtividade e desenvolvimento de competências na gestão industrial: estudo de caso na Indústria de moldes em Portugal. " Dissertação de Mestrado. Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:51:49Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/22271Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:06:44.306523Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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