A relação entre a gestão de carreiras e o empenhamento organizacional de trabalhadores mais velhos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Brandão, Diogo Malheiro de Sousa
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/22877
Resumo: O propósito deste estudo é investigar de que forma o empenhamento organizacional está relacionado com as práticas de gestão de carreiras, em trabalhadores mais velhos do setor secundário. A pertinência deste estudo reside no facto de que habitualmente a gestão de carreiras ser pensada e desenvolvida para trabalhadores em início ou idade intermédia na carreira, deixando um pouco à margem a importância que esta poderá ter em trabalhadores mais velhos. Foi aplicado um questionário derivado do instrumento de Ascensão (2009) com o objetivo avaliar as práticas de gestão de carreiras nas organizações e ainda o instrumento de Bruno (2007) que teve base no modelo de Meyer e Allen (1990), para avaliar o empenhamento organizacional. Os resultados sugerem que existe uma associação positiva entre o empenhamento afetivo e as práticas de gestão de carreiras. E ainda que há uma diferença significativa no empenhamento em função da antiguidade na organização, sendo que para trabalhadores com três ou mais anos na organização se evidencia um empenhamento afetivo e para trabalhadores período igual ou inferior a um ano se evidencia o empenhamento instrumental. Os resultados reforçam a importância das práticas de gestão de carreiras para o empenhamento dos trabalhadores mais velhos.
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