Implementação e fiabilização de Kanban como o sistema responsável pela gestão de produção de uma empresa no ramo automóvel

• Autor(a) principal: Ferreira, Rui Manuel Paulino
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/33862
• topic: Kanban; Sistema pull; Indústria automóvel; Caixa de velocidades; Gestão de stocks

O presente trabalho é relativo à implementação de um sistema Pull na produção de uma empresa do ramo automóvel, a Renault CACIA. O sistema de produção era um sistema MRPII–Push, sendo que a ferramenta utilizada para essa alteração é o Kanban. O projeto está a ser implementado em toda a parte da fábrica relacionada com a produção das novas caixas de velocidade JT4, do Groupe Renault. Os principais objetivos deste projeto passam por uma implementação do Kanban com sucesso em todo o sistema de produção, bem como conseguir uma diminuição dos prejuízos que a empresa tem vindo a ter no que respeita à quantidade de peças que muitas vezes oxidam e acabam por se tornar “sucata”, problema este que é resultante do excesso de stock – sistema push. O maior obstáculo ao sucesso deste projeto é sem dúvida o fator humano. Este projeto envolve várias entidades, sendo que é fundamental haver um controlo e um acompanhamento intensivo de todos os procedimentos necessários ao longo do projeto, para que haja rigor no modo de funcionamento do Kanban. Como resultado, foi possível simplificar e reduzir o número de “picagens” ao longo do fluxo de produção, com ganhos significativos na mão de obra direta, reduzir as contagens físicas diárias (através da utilização do Quadro Global de Stocks) e melhorar a gestão visual nas zonas de stocks, com os correspondentes ganhos. Para colmatar alguns disfuncionamentos ainda existentes, apresenta-se um conjunto de propostas de melhoria.