Melhoria do modelo de gestão de stocks para abastecimento de uma linha de montagem

• Autor(a) principal: Sousa, Johny Rodrigues
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/11005
• topic: FDS; Gestão de Stocks; Gestão Visual; Organização; Codificação; Controlo dos Aprovisionamentos; Stocks Management; Visual Management; Organization; Codification; Logistics Management; Gestão Industrial

Esta dissertação descreve a importância das ferramentas de gestão nas PME’s (Pequenas e Médias Empresas) da indústria metalomecânica. A maioria destas empresas que trabalham por encomenda produzem pequenas quantidades e de grande variedade de produtos em que, para serem competitivas no mercado, precisam de satisfazer a qualidade pretendida no menor prazo de entrega possível exigido pelo cliente. No âmbito destas exigências impostas pelos clientes, propuseram-se e realizaram-se estudos no sentido de solucionar e melhorar os problemas detetados na empresa FDS (Fernando Domingues Santos) Portugal, com a melhoria do modelo de gestão de stocks para abastecimento de uma linha de montagem. O presente trabalho pretende detetar as principais dificuldades existentes nos processos, analisá-los e, após avaliação de possíveis soluções, propor e implementar ações de melhoria de forma a colmatá-las. Neste sentido, foram aplicadas diversas ferramentas com o intuito de ultrapassar os problemas identificados ao longo de todo o trabalho. Sendo o controlo dos aprovisionamentos fundamental para uma boa gestão de toda a parte logística da secção em estudo, foi implementado um sistema de gestão de stocks adequado às necessidades da empresa e permitiu ainda ultrapassar dificuldades de ordem organizacional. Com as propostas de melhoria testadas, validadas e concretizadas com sucesso no produto em estudo, a empresa tem como objetivo futuro implementar estes novos sistemas de gestão para os seus restantes produtos. Assim sendo, conclui-se que os objetivos propostos inicialmente foram atingidos.