Implementação de uma estratégia de abastecimento de consumíveis atendendo a princípios Lean Thinking numa unidade de mobilidade elétrica

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Bruno Filipe Alves de
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1822/47163
Resumo: Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial
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spelling Implementação de uma estratégia de abastecimento de consumíveis atendendo a princípios Lean Thinking numa unidade de mobilidade elétricaLean productionPullKaizenGestão visualErgonomiaElectric mobilityVisual ManagementErgonomicsEngenharia e Tecnologia::Engenharia MecânicaDissertação de mestrado em Engenharia IndustrialO presente trabalho resulta de um projeto de dissertação inserido no âmbito do 4º semestre do Mestrado em Engenharia Industrial da Universidade do Minho. O principal objetivo do projeto incidiu na melhoria dos métodos de aprovisionamento e abastecimento de consumíveis na Fábrica Norte da Efacec Electric Mobility, através da aplicação de supermercados de fabrico e de outras ferramentas Lean. Para o cumprimento dos objetivos estabelecidos foi utilizada a metodologia de investigação Action Research. Esta investigação foi iniciada com uma revisão bibliográfica aos conceitos de Lean Prodution, gestão de stocks e Ergonomia. Seguiu-se uma breve apresentação do grupo Efacec e da empresa Efacec Electric Mobility, e encetou-se a análise crítica da situação atual com a caracterização da Fábrica Norte, onde foram identificados alguns problemas. Neste processo de diagnose foi utilizado um conjunto de ferramentas onde se inclui a análise ABC, o diagrama causa-efeito, a análise de Pareto, o diagrama de spaghetti, o diagrama BPML e o diagrama de sequência. Posteriormente, foram apresentadas propostas de melhoria assentes na aplicação de princípios e ferramentas Lean, nomeadamente, o Kaizen, os 5S, o Stantard Work e a Gestão Visual, com o objetivo de melhorar o funcionamento dos processos de aprovisionamento, abastecimento e o sistema produtivo na sua generalidade. Com a implementação dos supermercados de fabrico foi possível reduzir o valor do capital imobilizado em 7.000€. Foi ainda possível reduzir significativamente as distâncias percorridas pelos colaboradores, através da implementação do Mizusumashi, que se reflete numa redução das movimentações dos colaboradores, avaliada em cerca de 1.600€ anuais. A adoção do modelo proposto para a gestão dos artigos em armazém permitiria à empresa poupar um valor médio de 4.000€ em capital imobilizado. Os ganhos obtidos com os procedimentos criados para o processo de levantamento das necessidades de compra traduzem-se numa redução superior a 50% no tempo total de execução, para a qual também contribuiu a melhoria implementada na identificação dos artigos. A dashboard criada para o departamento de produção veio facilitar e agilizar a comunicação entre os diferentes setores da empresa. As restantes propostas foram enquadradas na persecução da melhoria contínua, direcionada a todos os colaboradores da empresa.This work is the output from the dissertation project which was developed during the 4th semester of the Master in Industrial Engineering of the University of Minho. The main objective was to improve the provision and supplying methods of consuming goods on one of Efacec Electric Mobility's factories (Fábrica Norte), thru the implementation of supermarket systems and other Lean tools and techniques. To achieve the established objectives for the project the research methodology used was Action-Research. This research started with a state-of-the-art review of Lean Production, inventory management and ergonomic concepts. Following this there was a brief presentation of the Efacec Corporation, focusing on Efacec Electric Mobility, and triggered an analysis of the as-is scenario which covered a characterization of the factory, identifying the main issues. During this diagnosis process, a set of tools was put in place such as the ABC analysis, cause-effect diagrams, Pareto analysis, spaghetti diagrams, BPML diagrams and the sequence diagrams. Furthermore, several solutions were presented based on Lean principles and tools such as Kaizen, 5S, Standard Work and Visual Management, which aimed to improve the provisioning, supplying and the production systems as a whole. The implementation of these supermarkets enabled a shrinkage of 7.000€ of the fixed asset along with another 4.000€ coming from the adoption of the proposed warehouse item's management model Another save was in the distance each employee had to cover per day which was achieved thru the implementation of Mizusumashi - this reflected a benefit of 1.600€ per year. Implementing the standard procedures for the requirement process has brought a 50% reduction of the execution times, value enhanced by the improving on item identification. Another considerable benefit, not measurable though, was the new production department's dashboard which enabled an easier and closer communication between the various departments within the company. All the remaining solution proposals are based on the idea of pursuit of continuous improvement, oriented to all employees.Alves, Anabela CarvalhoCarneiro, P.Universidade do MinhoOliveira, Bruno Filipe Alves de20162016-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/1822/47163por201598515info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:03:47Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/47163Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:53:57.096784Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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