Gestão e retenção de talentos : desenvolvimento de um global development cycle no setor energético

• Autor(a) principal: Macovele, Jocastra Nicolau
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/20.500.11960/3245
• topic: Gestão estratégica de pessoas; Gestão do capital humano; Retenção de talento; Gestão de talento; Talento; Gestión estratégica de personas; Gestión del capital humano; Retención del talento; Gestión del talento; Strategic people management; Human capital management; Talent retention; Talent management; Talent

O presente trabalho teve como objetivo a apresentação do relatório de estágio de natureza curricular na área de Gestão e Retenção de Talentos, realizado no âmbito do Mestrado de Gestão das Organizações – Ramo Gestão de empresas, do Politécnico de Viana do Castelo. Pretendia-se com base no tema proposto responder à seguinte questão: Que práticas deve a empresa adotar para possibilitar uma mais eficaz gestão de talento? São apresentados de seguida os objetivos de estágio: • Efetuar um diagnóstico face às práticas de gestão de pessoas em curso na organização que possam ter impacto na gestão de talento dentro da organização; • Fazer um diagnóstico das práticas de gestão de talento realizadas na empresa; • Identificar as falhas existentes no modelo de gestão de talentos; • Desenvolver um plano de ação de modo a identificar soluções para as falhas existentes no modelo de gestão de talentos; • Desenvolver práticas de atração de talento. A abordagem metodológica foi constituída por uma revisão de literatura de modo a conhecer as melhores práticas concernentes à gestão do talento dentro das empresas, bem como a análise da documentação interna disponibilizada. Os pontos de melhoria foram identificados quer através da análise aos processos inerentes à gestão de desempenho dos/as profissionais da empresa, descritos nos documentos facultados pela organização, quer pela revisão de literatura. Com base no diagnóstico efetuado, foi desenhado o Modelo de Gestão Talentos integrado, tendo como ponto de partida a otimização do sistema de gestão do desempenho da empresa. A proposta de modelo de Gestão de Talentos apresentada, passou pela criação e implementação de um Global Development Cycle, práticas de desenvolvimento de talento integradas no processo de gestão do desempenho da empresa. Propõe-se que a gestão de talento seja feita através da gestão integrada do desempenho dos colaboradores da empresa.