Beyond budgeting no Grupo Efacec : o processo de transformação

• Autor(a) principal: Gonçalves, Marta Sofia Alves
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/26586
• topic: Management control; Traditional budget; Beyond budgeting; Controlo de gestão; Orçamento tradicional; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

Desde a década de 1920 que o orçamento tem vindo a ser adotado como instrumento dominante de planeamento e controlo financeiro no universo dos processos de gestão (Østergren e Stensaker, 2011). Apesar de, desde sempre, se ter revelado como um dos pilares fundamentais dos sistemas de controlo de gestão, está longe de ser consensual a sua adoção, porventura fruto da sua inadequada utilização (Hansen, Otley, e Van der Stede, 2003). Em reação à falta de consenso na sua adoção, a BBRT (2018) apresenta o Beyond Budgeting como modelo alternativo ao modelo orçamental tradicional. Deste modo, o presente trabalho tem como principal desígnio analisar e avaliar, com recurso ao estudo de caso do Grupo Efacec, o processo de mudança do sistema integrado de controlo de gestão, bem como as motivações e efeitos da sua implementação. Nessa conformidade, e com vista a dar resposta aos objetivos deste trabalho, procedeu-se à revisão da literatura e à investigação empírica, nomeadamente, análise documental, entrevistas e observação direta. Podemos constatar nesta análise e avaliação que na base da mudança dos processos de gestão no seio do Grupo Efacec, estiveram, sobretudo, razões relacionadas com a redefinição estratégica e operacional que a atual Comissão Executiva sentiu necessidade de levar a cabo, com vista a suportar adequadamente as tomadas de decisão. Já são visíveis transformações culturais e processuais importantes resultantes dessa mudança. Contudo, e em virtude da não concretização plena do processo de mudança do modelo de gestão no Grupo Efacec, o presente estudo, deixa em aberto algumas questões para investigações futuras, mas, ainda assim, contribui de forma relevante para o esclarecimento e enriquecimento desta temática.