Implementação de ferramentas Lean num centro produtivo de madeiras

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pereira, Cláudia Maria Abreu
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1822/70816
Resumo: Dissertação de mestrado em Engenharia e Gestão da Qualidade
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spelling Implementação de ferramentas Lean num centro produtivo de madeirasImplementation of Lean tools in a wood production center5SKaizenLean manufacturingSMEDVSMEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado em Engenharia e Gestão da QualidadeA presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do 2º ano de Mestrado em Engenharia e Gestão da Qualidade, na empresa Domingos da Silva Teixeira, S.A. (DST), mais propriamente no centro produtivo das madeiras (tmodular). Esta investigação tem como objetivo melhorar o processo de produção a nível da gestão visual do seu planeamento, da produtividade em algumas atividades mais críticas e ainda melhorar a organização no espaço da fábrica e do armazém. Para a concretização desse objetivo são desenvolvidas e implementadas ações de melhoria baseadas em algumas ferramentas Lean Manufacturing, mais concretamente VSM, Kaizen, 5S e SMED. Primeiramente, é feita uma análise da situação atual da empresa identificando todos os seus problemas. Essa análise inicia-se com a aplicação do VSM e procede-se à execução de auditorias à fábrica e à gestão visual do planeamento da produção. Assim, concluiu-se que os principais problemas desta empresa são a falta de um plano de trabalhos visível a todos os trabalhadores, a falta de organização e limpeza de toda a fábrica e a existência de desperdícios que prejudicam a produtividade de algumas atividades. Posteriormente, face aos problemas identificados são desenvolvidas e implementadas propostas de melhoria com o recurso das ferramentas Kaizen e 5S. Mediante o quadro Kaizen é implementada a gestão visual do planeamento da produção, facultado a todos os trabalhadores. Com a implementação da ferramenta 5S houve uma melhoria na organização dos postos de trabalho, do armazém e da fábrica, de forma a proporcionar um ambiente mais limpo e arrumado. Mediante a ferramenta SMED obteve-se melhorias na produtividade da produção de estantes, contudo as medidas propostas não foram implementadas, devido à paragem ocorrida no estágio por efeito do Covid 19 e a não produção de novas estantes. Assim, após a implementação das ações de melhoria, obteve-se um aumento de 122% (55 p.p. (pontos percentuais)) na implementação do Kaizen e de 51% na implementação dos 5S. Caso fossem implementadas as propostas de melhorias apresentadas pela ferramenta SMED, tinha-se obtido uma redução de 50% no tempo de ciclo no processo de montagem das estantes e uma redução de 94,1% no tempo de setup da orladora no início do turno, 80,4% na troca de orla e 100% ao acrescentar cola durante o dia, proporcionando um aumento da produtividade.The present dissertation was developed in the scope of the 2nd year of Master in Engineering and Quality Management, in the company Domingos da Silva Teixeira, S.A. (DST), more specifically in the productive center of the woods (tmodular). This investigation aims to improve the production process in terms of the visual management of planning, the daily production guidelines, the measurement of productivity in some of the most critical activities and also to improve the organization in the factory and warehouse space. To achieve this goal, improvement actions are developed and implemented based on some Lean Manufacturing tools, more specifically VSM, Kaizen, 5S and SMED. First, an analysis of the company's current situation is made, identifying all its problems. This analysis starts with the application of the VSM and proceeds to the execution of audits to the factory and the visual management of the production planning. Thus, it was concluded that the main problems of this company are the lack of a work plan visible to all workers, the lack of organization and cleanliness of the entire factory and the existence of waste that impair the productivity of some activities. Subsequently, in view of the problems identified, proposals for improvement are developed and implemented using the Kaizen and 5S tools. Through the Kaizen framework, visual management of production planning is implemented, provided to all workers. With the implementation of the 5S tool, there was an improvement in the organization of the workstations, the warehouse and the factory, in order to provide a cleaner and tidier environment. Through the SMED tool, improvements were obtained in the productivity of the production of shelves, however the proposed measures were not implemented, due to the stoppage that occurred in the stage due to Covid 19 and the non-production of new shelves. Thus, after the implementation of the improvement actions, there was an increase of 122% (55 p.p. (percentage points)) in the implementation of Kaizen and 51% in the implementation of the 5S. If the improvement proposals presented by the SMED tool were implemented, a 50% reduction in the cycle time in the rack assembly process and a 94.1% reduction in the setup time of the trimmer at the beginning of the shift had been achieved, 80.4% when changing the border and 100% when adding glue during the day, providing an increase in productivity.Sousa, Rui M.Universidade do MinhoPereira, Cláudia Maria Abreu20202020-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/1822/70816por202609839info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:42:03Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/70816Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T19:39:12.237049Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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