A selecção de ideias no processo estratégico

• Autor(a) principal: Freixinho, Maria Helena Fonseca Agostinho
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Relatório
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11144/168
• topic: Estratégia; Cultura organizacional; valores; aprendizagem

O presente relatório visa descrever um percurso profissional na confluência de várias áreas, da jurídica à da gestão, numa perspectiva integrada dos domínios estratégico, financeiro, patrimonial, logístico e de recursos humanos. Para além da descrição detalhada de todas as funções desempenhadas, numa trajectória em que maioritariamente se pode constatar o exercício de funções de gestão (direcção ou administração), o relatório ocupa-se em maior detalhe da vivência na área da estratégia organizacional. Tendo a diversidade formativa e a experiência profissional, em entidades díspares na sua vocação, potenciado a capacidade de reconhecimento de padrões comportamentais e culturais das organizações, a selecção do tema veio proporcionar o aprofundamento teórico de um modelo adoptado numa organização do sector público, visando consolidar a estruturação e optimização organizacionais, continuamente moldadas por diferentes forças, externas e internas. Se é certo que a estratégia surge como uma intenção projectada no tempo, colhida de uma antecipação do futuro da organização, e que parte de valores na sua formulação, também existe uma estratégia emergente que se alimenta, no plano táctico e operacional, das ideias que se impõem em cada momento, em cada decisão, e que prevalecem mais pelo sucesso que alcançam do que por serem as melhores, ilustrando o conceito de “selecção natural das ideias" das teorias evolucionistas. Este relatório pretende contribuir para organizações com incipiente nível de maturidade e maior permeabilidade à prevalência de ideias ditadas por razões laterais, através de um modelo ágil e não formal que visa articular e dinamizar toda a complexa teia de fluxos de uma organização, promovendo com maior destaque a evolução da sua identidade cultural do que a revolução dos seus processos, numa abordagem que sem desconsiderar a relevância destes, confere primazia a valores e talentos, buscando a prevalência não das ideias melhor sucedidas mas das melhores ideias, como veículos para a inovação e a sociedade da sabedoria. Tomando uma organização pública, procura-se descobrir que influência uma pequena estrutura multidisciplinar informal e dinâmica poderá ter na evolução da identidade organizacional como catalisador de esforços e promotor de performance num contexto de perturbação económica e social.