Desenvolvimento de uma metodologia ágil para identificação e disseminação das lessons learned

• Autor(a) principal: Ramos, Filipe Carmo
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/21480
• topic: Lessons Learned; Gestão de projeto; Gestão de conhecimento; Metodologia ágil; Lessons learned; Project Management; Knowledge management; Agile methodology

Devido ao aumento significativo da competitividade nos vários mercados, as empresas encontram-se em constante desenvolvimento. Neste sentido, as empresas procuram maximizar o lucro através da melhoria dos seus processos sendo fundamental implementar boas práticas de gestão de projetos e de conhecimentos que potenciem o sucesso de um projeto a longo prazo. O presente relatório foi desenvolvido e baseado numa empresa do setor automóvel, Teijin Automotive Technologies SA, em Leça do Balio, Matosinhos, no departamento de engenharia. Devido ao facto de todos os projetos serem únicos, cada um possui um diferente nível de exigência e adaptação aos seus problemas. Com isto, o investigador procurou questionar as partes interessadas relativamente aos projetos anteriores e acompanhar os projetos atuais, permitindo, numa fase posterior, estudar a melhor forma de documentar e abordar os erros cometidos nos diferentes projetos, com o intuito de os evitar no futuro. Assim, e no entendimento do investigador, foi necessário propor uma metodologia ágil de gestão de projetos, de forma a criar procedimentos com o objetivo de analisar os erros identificados nos projetos anteriores e atuais. Desta forma, é prevista a criação de uma base de dados sólida para evitar os erros sistemáticos cometidos de projeto para projeto.