Work-life balance na perspetiva da Geração Y

• Autor(a) principal: Parente, Cátia Duarte
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/21478
• topic: Work-life balance; Geração Y; Home-office; Equilíbrio família-trabalho; Equilíbrio trabalho-família; Diferenças geracionais; Family-work balance; Generational differences; Work-family balance; Gestão

O presente estudo tem como principal objetivo compreender que aspetos do Work-life balance são valorizados pela Geração Y, ou seja, indivíduos nascidos entre 1981 e 1996. Pretendeu-se entender qual a relação entre as dimensões vida pessoal/familiar e vida profissional, bem como de que forma se influenciam; analisou-se quais as práticas organizacionais mais relevantes para a Geração Y e examinou-se a experiências da Geração Y relativamente ao home-office. Para a prossecução destes objetivos, definiu-se uma metodologia eminentemente qualitativa e como técnica principal de recolha de informação: a entrevista. Foram, neste sentido, realizadas 12 entrevistas, de cariz semi estruturado, a um conjunto de indivíduos, que reunissem cumulativamente os seguintes critérios: pertencer à Geração Y, estarem no mercado de trabalho há pelo menos 6 meses e terem estado em home-office pelo menos 3 meses. Os principais resultados do estudo demonstraram que a Geração Y valoriza fatores que permitam a conciliação entre o trabalho-família e família-trabalho, com foco na flexibilidade, contudo o fator WLB não é o principal motivo pelo qual leva os participantes a mudarem de emprego, mas sim o projeto, a empresa e as condições financeiras. A dificuldade em desligar do trabalho e a gestão de tempo são um entrave no WLB, tendo ficado igualmente evidente que famílias com filhos sintam maior dificuldade em conciliar dimensões do que famílias sem filhos. A GY sente-se satisfeita com as práticas implementadas pelas empresas, principalmente com o suporte das suas chefias. O home-office trouxe impactos negativos e positivos relativamente ao WLB, contudo acredita-se que o balanço final seja positivo por ser uma prática que os participantes desejam que permaneça nas empresas.