Liderança autêntica, maquiavélica e maquiavelicamente autêntica: impactos na motivação intrínseca e extrínseca dos seguidores
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2020 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.5/20426 |
Resumo: | Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos |
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Liderança autêntica, maquiavélica e maquiavelicamente autêntica: impactos na motivação intrínseca e extrínseca dos seguidoresLiderança autênticaLiderança maquiavélicaLiderança maquiavelicamente autênticaMotivação intrínsecaMotivação extrínsecaAuthentic leadershipMachiavellian leadershipAuthentic Machiavellian leadershipIntrinsic motivationExtrinsic motivationDissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosO objetivo do presente estudo foi testar a validade empírica de uma nova tipologia de liderança, a liderança maquiavelicamente autêntica, e avaliar como a liderança autêntica (LA), a liderança maquiavélica (LM) e a liderança maquiavelicamente autêntica (LMA), influenciam a motivação intrínseca e extrínseca (material e social) dos seguidores no trabalho. Os investigadores recorreram a análise fatorial confirmatória, a análise de cluster e aos testes de Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk e Kruskal-Wallis, para analisar os dados de um questionário aplicado a uma amostra de 298 colaboradores de vários sectores público e privado do Brasil. Os resultados confirmam a validade empírica da LMA e mostram que os seguidores dos líderes autênticos e dos líderes maquiavelicamente autênticos apresentam maior motivação intrínseca do que os seguidores dos líderes maquiavélicos. Relativamente à motivação extrínseca, os resultados não apresentam diferenças entre os seguidores dos diferentes tipos de liderança. Como contribuição relevante, os resultados sugerem ainda que os seguidores dos líderes autênticos também valorizam a motivação extrínseca. Concluímos com a discussão dos resultados sobre as implicações práticas e teóricas e com sugestões para investigações futuras.The aim of this study was to test the empirical validity of a new leadership typology, Authentic Machiavellian Leadership, and to evaluate how Authentic Leadership (AL), Machiavellian Leadership (ML) and Authentic Machiavellian Leadership (AML) influence the followers’ intrinsic and extrinsic (material and social) motivation at work. A confirmatory factor analysis, a cluster analysis and Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk and Kruskal-Wallis tests, were performed to analyze data collected from a questionnaire applied to a sample of 298 employees from various public and private sectors in Brazil. The results confirm the empirical validity of AML and show that followers of both authentic and authentic Machiavellian leaders have greater intrinsic motivation than followers of Machiavellian leaders. With regards to extrinsic motivation, the results do not show difference between followers of different types of leaders. In addition, the results suggest that followers of authentic leaders also value extrinsic motivation. This study is concluded with a discussion of practical and theoretical implications of the results and with suggestions for future investigations.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasLopes, Luís Miguel PereiraRepositório da Universidade de LisboaSantos, Lisandra Gonçalves dos2020-10-02T15:17:20Z2020-09-102020-09-10T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/20426TID:202521451porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-11-20T19:22:12Zoai:repositorio.ul.pt:10400.5/20426Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openairemluisa.alvim@gmail.comopendoar:71602024-11-20T19:22:12Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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