Plano Estratégico numa Organização do Terceiro Setor O caso da Fundação António Joaquim Gomes da Cunha (IPSS)

• Autor(a) principal: Campos, João Manuel de Castro
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/24525
• topic: Ferramentas de gestão; Gestão estratégica; Organizações sem fins lucrativos; Planeamento estratégico; Sustentabilidade; Terceiro setor; Gestão; Organizações do 3º setor

Nas últimas duas décadas, o terceiro setor sofreu grandes alterações devido às mudanças no cenário socioeconómico Português e Europeu e enfrenta grandes e importantes desafios que serão certamente fulcrais para a sustentabilidade do setor, sendo que o maior será tentar fazer cada vez mais, com recursos cada vez mais escassos. Assim sendo, o objetivo geral deste trabalho é elaborar um plano estratégico que permita à Instituição dispor de uma ferramenta de gestão relevante, que lhe permita enfrentar desafios que se lhe apresentem, através de uma gestão estratégica baseada em evidências científicas, e que possa desempenhar um papel influente na implementação de estratégias inovadoras que permitam, não só a sua subsistência, mas também que os processos sejam cada vez melhores, mais eficientes e mais eficazes. Para além da revisão de literatura sobre alguns temas importantes para a problemática da sustentabilidade das organizações sem fins lucrativos (OSL) que compõem o terceiro setor, utiliza-se uma metodologia de investigação qualitativa participação-ação, com o objetivo de intervir em conjunto com o Conselho de Administração da Fundação e respetiva Direção Técnica, de forma a abordar as principais temáticas que possam fazer parte de um plano estratégico para posteriormente analisar e discutir os dados recolhidos, procurando elaborar um documento importante para a gestão estratégica da Instituição, mas também definir linhas de investigação futuras, que permitam o alargamento deste estudo a outras organizações desta região. Em termos de resultados, a elaboração deste plano estratégico teve impactos positivos na instituição, incluindo um sentido de propósito, direção estratégica para alocação eficaz de recursos, definição de estratégias para aumentar a captação de recursos e sustentabilidade financeira, análise de processos ineficientes para maior eficácia, melhoria na comunicação interna e envolvimento da equipa, definição de metas e indicadores de desempenho e permitiu ainda ajuda, alinhar os membros com a missão da organização e a identificar oportunidades de crescimento e colaborações com organizações similares.