Sistemas de apuramento de custos segundo metodologias Lean: estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, André Castelo Madail da
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/14494
Resumo: Uma empresa verdadeiramente convertida ao Lean – exemplificada pela Toyota e o seu Sistema de Produção desenha as operações em torno dos respectivos produtos, com base no “chão da fábrica”, criando um ambiente propício à imputação dos custos de produção – directos e de suporte – sem arbitrariedades na atribuição desses custos aos produtos. Devido à própria natureza das operações Lean, o consumo dos diversos factores de produção sobressai como intimamente ligados aos produtos. Isto conduz a que o apuramento dos custos de produção seja simples e eficaz. Neste trabalho foi elaborado um estudo de caso numa empresa do grupo Mondelēz International Inc., com o objectivo de avaliar a implementação de metodologias Lean/Kaizen através de ferramentas Six Sigma.
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