Liderança transformacional e geração millennial

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costa, Ana Filipa Camacho da
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/16503
Resumo: Mestrado em Ciências Empresariais
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spelling Liderança transformacional e geração millennialliderança transformacionalGeração Millennialcompromisso organizacionalsatisfação de colaboradorestransformational leadershipMillennialwork engagementemployee satisfactionMestrado em Ciências EmpresariaisDada a proliferação de estudos sobre liderança e o seu impacto na Geração Millennial, decidimos conduzir um estudo exploratório no qual procurámos avaliar a adequação do modelo de liderança transformacional às necessidades desta geração. Nesse sentido, para além da identificação de práticas aliadas a este modelo, tornou-se igualmente necessário aferir o seu impacto a nível da satisfação e do compromisso laboral destes colaboradores. Os resultados obtidos permitiram comprovar que os colaboradores pertencentes à Geração millennial identificam práticas de liderança transformacional nos seus locais de trabalho, assim como a existência de uma correlação positiva entre os níveis de satisfação e de compromisso organizacional. Os resultados obtidos enfatizaram a relevância da consideração individualizada por parte do líder como a dimensão com maior impacto para a satisfação dos colaboradores (3.92 como média das respostas e uma correlação de 0.676). Relativamente ao compromisso, o estímulo intelectual destaca-se enquanto dimensão com a qual o nível de correlação é superior (0.381), que se traduz num maior empenho no desenvolvimento das tarefas por parte dos colaboradores (média de 4.44 das respostas recolhidas).Considering the proliferation of studies on leadership and its impact on Millennial, we have decided to conduct an exploratory study aimed at assessing the adequacy of a transformational leadership model to the needs of this generation. Notwithstanding, apart from identifying practices linked to this model, it was also required to assess its impact on satisfaction and work engagement. The obtained results have enabled us to ascertain that Millennial employees identify practices linked to transformational leadership at their work places, as well as the existence of a positive correlation with satisfaction and work engagement levels. Such results have emphasized the importance of individualized consideration from the leader as the dimension with the biggest impact on employees' satisfaction (mean of 3.92 of the replies gathered and a correlation of 0.676). As far as work engagement is concerned, intellectual stimulation stands out with the biggest correlation (0.381), represented by a higher commitment to the tasks being performed by the employees (mean of 4.44 of the replies gathered).Instituto Superior de Economia e GestãoHenriques, Paulo LopesRepositório da Universidade de LisboaCosta, Ana Filipa Camacho da2018-12-13T13:30:07Z2018-102018-10-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/16503porCosta, Ana Filipa Camacho da (2018). "Liderança transformacional e geração millennial". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:46:17Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/16503Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:01:53.900546Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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