Construção de uma Obeya Room para a Identificação e tratamento de oportunidades de melhoria na Visteon Corp

• Autor(a) principal: Ribeiro, Tomás Moreira Gato
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/159693
• topic: Obeya Room; lean; ciclo PDCA; melhoria contínua; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias

Num mundo que ainda sofre dos efeitos da pandemia, é cada vez mais importante para as empresas otimizarem as suas operações de modo a garantirem a sua sustentabilidade. Deste modo, as empresas têm vindo a abraçar a filosofia lean de modo a tornarem as suas operações mais eficientes sem ter que recorrer a grandes investimentos. Neste sentido, a empresa Visteon Corp, produtora de produtos eletrónicos para automóveis, pretende construir um espaço físico onde estejam ilustradas as principais métricas chave da fábrica e utilizá-las para avaliar o desempenho das suas linhas de produção. Desta forma, esta dissertação é desenvolvida em torno de um estudo de caso associado à construção de uma Obeya Room que, com o auxílio de ferramentas lean e seguindo a lógica do ciclo PDCA, facilite a identificação e tratamento de oportunidades de melhoria no chão de fábrica. Pretende-se com este estudo avaliar a contribuição de uma Obeya Room em projetos de melhoria contínua no contexto industrial. Os resultados da construção da Obeya Room demonstraram que a ilustração de objetivos e do fluxo produtivo permitiram a rápida identificação de desperdício no chão de fábrica, o que levou ao desenvolvimento de um modelo de padronização de inventário em linhas SMT e permitiu uma redução em 0,5% de inventário na linha de produção.