Mecanismos facilitadores da implementação estratégica

• Autor(a) principal: Fernandes, César Dias
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/31023
• topic: Estratégias; Implementação estratégica; Mecanismos facilitadores; Gestão de topo; Strategy; Strategic implementation; Facilitative mechanisms; Top management

Ao longo dos tempos, o Mundo da Estratégia Empresarial tem estado em constante mutação e desenvolvimento, tendo os gestores de topo de ter a capacidade para se reinventarem constantemente de forma a levar as suas organizações a bom porto, mantendo as suas vantagens competitivas. A presente investigação passa pela análise do processo de Implementação Estratégica das organizações, do papel do gestor neste contexto e da sua influência no sucesso desta mesma Implementação. As características e capacidades dos gestores de topo tornam-se numa das peças chave que as organizações devem ter em consideração, isto pois são eles que garantem que existe uma versatilidade, agilidade e rapidez que permita à organização antecipar e reagir a determinados estímulos da envolvente. No contexto da Implementação Estratégica surgem os mecanismos facilitadores da Implementação Estratégica, mecanismos estes que, como o próprio nome indica, facilitarão a adaptação da organização, como pessoa coletiva, ao processo de Implementação Estratégica. Esta investigação procurou entender quais são os mecanismos facilitadores da Implementação Estratégica mais comummente utilizados pelos gestores de topo sendo que, para isso, foram realizadas 18 entrevistas a gestores de topo da realidade empresarial portuguesa. Através da análise das entrevistas realizadas foi possível entender a preponderância colocada numa comunicação organizacional eficiente, num tipo de liderança estratégica, na forte cultura organizacional, na criação de um planeamento operacional e no desenvolvimento do empowerment. Todos fatores que, na visão da amostra, permitem à organização tornar-se mais unida, focada nos objetivos, ágil, rápida, competente e produtiva naquilo que são as suas movimentações estratégicas.