Metodologia Lean Startup: Aplicação na Stratio

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Carmelo, Hugo Miguel Pires
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10316/81933
Resumo: Relatório de Estágio do Mestrado em Gestão apresentado à Faculdade de Economia
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spelling Metodologia Lean Startup: Aplicação na StratioLean Startup Methodology: Application in StratioCiclo de FeedbackStratioLean StartupProduto Mínimo ViávelPivôsLean StartupMinimun Viable ProductPivotsFeedback CycleStratioRelatório de Estágio do Mestrado em Gestão apresentado à Faculdade de EconomiaO presente relatório de estágio refere-se ao estágio curricular realizado na Stratio no âmbito de obtenção do grau de Mestre em Gestão, pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. A Stratio é uma startup, com sede na aceleradora do Instituto Pedro Nunes (IPN), que tem investido em especialização tecnológica, cobrindo todas as áreas de desenvolvimento do produto para soluções de Internet of Things (IoT). A empresa actualmente está focada em desenvolver soluções de manutenção para o sector automóvel. A Stratio durante o desenvolvimento e lançamento do seu novo produto, utiliza a metodologia Lean Startup, que é um conjunto de práticas que têm como objectivo ajudar os empreendedores a aumentar as hipóteses de conduzir as startups ao sucesso, eliminando o desperdício produzido nos processos de desenvolvimento de produtos e negócios. Como tal, a empresa desenvolveu um produto mínimo viável (PMV), que tem como finalidade, dar inicio ao processo de aprendizagem para que sejam testadas as diversas hipóteses de negócio. Após a criação do PMV, a Stratio implementou-o nos Serviços Municipalizados de Transportes Urbanos de Coimbra (SMTUC), conseguindo obter o feedback dos clientes, permitindo-lhe perceber qual a melhor estratégia a utilizar. Posteriormente, a empresa percebeu em que fase se encontrava o seu PMV através da recolha de dados, possibilitando ajustes que conduzissem à optimização do produto, evitando deste modo o desperdício de recursos (tempo, dinheiro, etc.) caso o feedback dos clientes não fosse positivo. O presente relatório encontra-se dividido em três partes. A primeira parte diz respeito à instituição de acolhimento onde é realizada a caracterização e evolução desta, e ainda é apresentado produto da empresa, o Stratio Plug & Play. Na segunda parte, é realizada a revisão literária da metodologia Lean Startup, focando-se em aspectos, como: a sua origem, evolução, princípios, visão, direccção e aceleração. A última parte, tem como objectivo apresentar as tarefas desempenhadas durante o estágio curricular na Stratio. Neste ponto são descritas as actividades desenvolvidas durante o estágio e de seguida é feita a relação do tema Lean Startup com a entidade de acolhimento. De forma a concluir o relatório, é realizado uma análise crítica ao estágio curricular.This internship report refers to the internship held at Stratio in the scope of obtaining a Master's degree in Management from the Faculty of Economics of the University of Coimbra. Stratio is a startup, based at the accelerator of the “Instituto Pedro Nunes” (IPN), which has invested in technological expertise, covering all areas of product development for Internet of Things (IoT) solutions. The company is currently focused on developing maintenance solutions for the automotive sector. The company uses Lean Startup methodology that is a set of practices that aim to help entrepreneurs increase their chances of leading startups to success by eliminating the waste produced in development processes. As the company has developed a minimum feasible product (PMV), which aims to initiate the learning process so that they are tested as various business hypotheses. After the creation of the PMV, Stratio implemented it in Municipal Urban Transport Services of Coimbra (SMTUC), and was able to obtain feedback from customers, allowing the perception of the best strategy to follow. Subsequently, the company realizes in which phase it was in its PMV through the collection of data, allowing adjustments that would lead to product optimization, thus avoiding the waste of resources (time, money, etc.) if customer feedback was not positive. The report is divided into three parts. The first part concerns the host institution where the characterization and evolution of this is carried out, and the product of the company, Stratio Plug & Play, is also presented. In the second part, the literary revision of the Lean Startup methodology is carried out, focusing on aspects such as: its origin, evolution, principles, vision, direction and acceleration. The last part, aims to present the tasks performed during the curriculum internship at Stratio. In this section the activities developed during the internship are described and the relationship of the Lean Startup theme with the host entity is then made. In order to complete the report, a critical analysis of the curriculum internship is carried out.2017-07-212023-07-20T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://hdl.handle.net/10316/81933http://hdl.handle.net/10316/81933TID:202110770porCarmelo, Hugo Miguel Piresinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-10-27T10:47:55Zoai:estudogeral.uc.pt:10316/81933Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T21:03:56.325269Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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