A informação de gestão como ferramenta de apoio à decisão

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lopes, Helga Marta Machado Santa Comba
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Relatório
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/16850
Resumo: Relatório Detalhado de Atividade Profissional
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spelling A informação de gestão como ferramenta de apoio à decisãoContabilidadeGestãoInformaçãoOrçamentoPlaneamentoRelatório Detalhado de Atividade ProfissionalEste é um Relatório Detalhado de Atividade Profissional adstrito à área de Administração Militar. Helga Marta Machado Santa Comba Lopes nasceu em 29 de maio de 1978. Tem a patente de Major de Administração Militar, está habilitada com o Curso “O Código de Contratos Públicos”, Curso de Fiscalidade: IVA e IRS e Curso do Plano Oficial de Contabilidade Pública (POCP) e a prestação de contas, e possui o grau académico de Licenciada na área científica de Ciências Militares na especialidade de Administração Militar (2003). Ao longo da sua carreira profissional, enquanto oficial de Administração Militar, desempenhou diversas funções, destacando-se aquelas que a seguir se enunciam. Na Academia Militar (2014-2016): Docente no Departamento de Ciências Sociais e Humanas, sendo Professora Regente para as Unidades Curriculares H125 – Contabilidade Financeira I, H126 – Contabilidade Financeira II, H128 – Contabilidade Financeira III, H127 – Fiscalidade; POC da Academia Militar no âmbito das ações tendentes à concretização do Plano para a igualdade e género. Na Direção de Finanças (2013-2014), Chefe da Secção de Gestão Financeira (RGFC); Chefe da Secção de Gestão e Tesouraria (RGFC) e Delegada Responsável pela formação na Direção de Finanças. No Centro de Finanças Geral (2009-2013): Chefe da Secção de Orçamento, Chefe da Secção de Finanças e Contabilidade e Oficial Auditor; Oficial de Segurança; Chefe da Secção de Logística. No Estado-Maior do Exército (2011-2012/2006-2009): Comandante da Companhia de Comando e Serviços da Unidade de Apoio ao Estado-Maior do Exército, Chefe da Subsecção Financeira da Secção Logística. Na Unidade de Apoio da Zona Militar da Madeira (2004-2006): Chefe da Subsecção Financeira da Secção Logística, função anteriormente designada por Adjunto Financeiro; Formadora do Sistema Integrado de Gestão (SIG) do Ministério da Defesa Nacional (MDN) (2005-2006). No Centro de Finanças da Zona Militar da Madeira (2003): Adjunto Financeiro da Secção de Logística. O tema selecionado para discussão tem origem no cargo desempenhado no Centro de Finanças Geral, nomeadamente nas funções desempenhadas como Chefe da Secção de Orçamento, onde para além de outras tarefas, organizava mensalmente a informação de gestão relativa à execução orçamental das Unidades do Comando do Exército, efetuando uma análise detalhada da execução orçamental de cada uma das Unidades, relevando as conclusões consideradas pertinentes para apoiar a tomada de decisão do escalão superior. Das funções desempenhadas, e fruto da experiência profissional adquirida, permitiram o despertar do interesse para este domínio do saber, procurando aprofundar conhecimentos sobre Contabilidade, Gestão e a forma como esta pode ser útil à tomada de decisão, convergindo facilmente aos objetivos estratégicos definidos. Pretendendo o Exército Português a implementação de indicadores de gestão, alvitra-se a reflexão sobre as vantagens e limitações desta implementação, para melhor apoiar a tomada de decisão, avaliando como esta pode influenciar as estruturas organizacionais.This is a detailed professional activity report associated with the role within the Military Administration area. Helga Marta Machado Santa Comba Lopes was born on 29th May 1978. She has the military rank of Major of Military Administration, and she is qualified with the "Code of Public Procurement Course”, VAT and IRS: Taxation Course and Official Accounting Public Plan Course (OPAP), and she also holds the following academic degree: Graduation in Military Sciences with specialization on Military Administration (2003). Throughout her professional career as a Military Administration Officer, she has held several positions, some of them are highlighted below. On the Academia Militar (2014-2016): Professor in the Social and Human Sciences Department, and Regent Professor Course for the Curricular Units: H125 - Financial Accounting I, H126 - Financial Accounting II, H128 - Financial Accounting III, H127 - Taxation; Military Academy POC in the context of actions aimed at implementing the equality and gender Plan; On the Direção de Finanças (2013-2014), Financial Management Section Chief (RGFC); Treasury Management Section Chief (RGFC) and Delegate Responsible for formation in the Direção de Finanças; On the the Centro de Finanças Geral (2009-2013): Budget Section Chief, Finance and Accounting Officer and Auditor Chief; Safety Officer; Logistics Section Chief; In the Estado-Maior do Exército (2011-2012 / 2006-2009): of Command and Services Company Commander on the Unidade de Apoio do Estado-Maior do Exército, Financial Subsection Chief of the Logistics Section. On the Quartel General da Zona Militar da Madeira (2004-2006): Financial Subsection Chief from the Logistics Section, function previously designated as Financial Assistant; Instructor for the Integrated Management System (SIG) of the Ministry of National Defense (MDN) (2005-2006); On the Centro de Finanças da Zona Militar da Madeira (2003): Logistics section Financial assistant. The selected theme for discussion emerged from the functions performed on the Centro de Finanças Geral, in particular the functions performed as Budget Chief, where in addition to other tasks, monthly organized the information management on the budget execution of the Army Command Units making a detailed analysis of the units budget implementation and revealing the findings considered relevant to support the upper echelon of decision-making. The duties performed and the result of the acquired experience led to the awakening of interest in this area of knowledge. Seeking to deepen knowledge in accounting and management, and how it can be useful to decision-making, converge easily to set strategic objectives. The Portuguese Army desire to implement management indicators, invites the reflection upon the advantages and limitation of this implementation to better support decision-making, evaluating how this can influence the organizational structures.Academia MilitarRepositório ComumLopes, Helga Marta Machado Santa Comba2016-12-16T12:17:10Z2016-10-01T00:00:00Z2016-10-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/reportapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.26/16850201606445porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2022-09-21T08:55:55Zoai:comum.rcaap.pt:10400.26/16850Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T15:54:35.939305Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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