Trajectórias de autonomia e gestão do conhecimento em unidades de I&D: o estudo de uma rede multinacional

• Autor(a) principal: Manatos, Maria João Paiva
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/1228
• topic: I&D; Redes multinacionais; Autonomia; Conhecimento; Indústria electrónica; R&D; Multinational network; Autonomy; Knowledge; Electronic industry

Actualmente, o conceito de sociedade e de economia do conhecimento surgem do reconhecimento da importância do conhecimento e da inovação para o desenvolvimento económico (Soete, 2000). Na verdade, os recentes desenvolvimentos de uma economia que é, simultaneamente, informacional, global e em rede (Castells, 2005), mudaram o modo como as empresas multinacionais organizam a sua actividade inovadora (Cantwell e Narula, 2001). Na verdade, assistimos actualmente, a uma tendência crescente rumo à internacionalização de funções consideradas estratégicas, como a I&D, o que parece estar também associado à possibilidade das subsidiárias gerarem produtos e processos inovadores (Dunning, 2000; Cantwell e Mudambi, 2005). Esta dissertação tem como objectivo compreender as lógicas de gestão de uma rede multinacional, no que respeita, às estratégias de deslocalização de I&D para as suas subsidiárias, focando dois conceitos centrais: a autonomia das subsidiárias e a transferência de conhecimento. Para tal, recorremos ao método do estudo de caso, privilegiando a técnica da entrevista, e focámos a investigação em duas subsidiárias (em Portugal e na Holanda) e na sede (na Noruega). Esta é uma pequena multinacional da indústria electrónica, mas com presença em vários países, e com uma história e trajectória muito particulares. A nível de estrutura organizacional mostra-se uma empresa com traços de estrutura hierárquica, pela centralização da actividade essencial de I&D e das decisões estratégicas, mas também com características “heterárquicas” e flexíveis, pela deslocalização de competências de Desenvolvimento local e das decisões locais para as subsidiárias e pela procura de criação de uma empresa em rede, uniforme e estruturada.