A importância do Corporate Entrepreneurship no desenvolvimento de uma sociedade tecnológica
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10071/27280 |
Resumo: | A inovação relacionada com a utilização de novas tecnologias está em constante evolução. Cada vez mais, os players do mercado têm em mente que a aposta na inovação tem de estar presente na estratégia da empresa. Para que tal aconteça, é importante perceber quais as peçaschave necessárias para que as empresas garantam vantagens competitivas face à sua concorrência direta. Esta dissertação parte exatamente desta constatação para se focar na empresa PwC, uma empresa que atua num mercado bastante competitivo. Com efeito, pretendeu-se apurar quais os atuais comportamentos da empresa face à utilização de novas tecnologias e relativamente à sua propensão para o Intraempreendendorismo. A recolha de dados foi conseguida através da realização de entrevistas e o guião foi construído de forma a aferir a relação e os efeitos de diversas dimensões organizacionais sobre a disponibilidade para comportamentos empreendedores. Os resultados obtidos possibilitam afirmar que os colaboradores desta empresa admitem que a mesma se encontra num constante acompanhamento do mercado no que toca às novas tecnologias e ao intraempreendedorismo. Em certos aspetos, inclusivamente, a empresa distancia-se da concorrência, na medida em que consegue ser a primeira a tomar a iniciativa e ser empreendedora, ainda que persistam alguns constrangimentos difíceis de contornar. Este estudo permitiu, assim, não só divulgar conhecimento nesta área, como também apresentar contributos relevantes para a gestão, em particular, da PwC, nomeadamente no que toca à sua forma de atuar neste âmbito, sendo que desperta para as vantagens competitivas que a aposta em comportamentos inovadores e empreendedores garante. |
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