O papel da Gestão de Projetos no sucesso de projetos de investimento cofinanciados por fundos comunitários

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Barbosa, Renato Joel Xavier
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/22489
Resumo: Este estudo oferece uma primeira abordagem empírica acerca do papel da gestão de projetos (GP) no sucesso de projetos de investimento cofinanciados por programas comunitários em Portugal, ajustando os determinantes de sucesso do projeto à matéria de gestão de projeto bem como à metodologia de gestão de projeto elaborada pelo Project Management Institute. Relacionando a GP com o sucesso da execução de projetos de investimento, esta investigação procura contribuir para o crescimento das taxas de execução de fundos comunitários através da produção de recomendações sobre a impacto da adoção de boas práticas de GP no sucesso da implementação de projetos de investimento cofinanciados, sobremaneira relevantes para o aumento da competitividade das empresas e para a mitigação das assimetrias em matéria de desenvolvimento regional em países como Portugal. Orientado pela revisão da literatura este estudo recolheu dados primários através da aplicação de um inquérito, de resposta anónima, a empresas enquadradas no setor público, privado e social, da região norte de Portugal que tenham visto aprovadas candidaturas de projetos de investimento a fundos comunitários no âmbito do quadro H2020/PT2020, tendo-se obtido 38 respostas válidas. Através de uma análise univariada para teste de desigualdade da distribuição de amostras foi possível verificar que o sucesso global dos projetos de investimento está parcialmente associado ao sucesso de implementação de gestão de projetos. A investigação representa um contributo no estudo das condições suscetíveis de influenciar o sucesso dos projetos cofinanciados e abre porta a investigação futura.
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