Melhoria do Layout e gestão de fluxos de materiais na logística interna da TINTEX TEXTILES, SA

• Autor(a) principal: Ferreira, Jéssica Sofia PIres
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/20.500.11960/2720
• topic: Processos; Logística; Fluxos; Layout; Espaço de espera intermédia; Armazém; Processes; Logistics; Flows; Layout; Intermediate waiting space; Warehouse

A logística é, no atual contexto económico, uma área científica muito importante para o desenvolvimento das empresas. Pode ser definida como a parte da cadeia de abastecimento encarregue de implementar, planear e controlar o fluxo e armazenamento de bens, bem como o fluxo de informação. Por este motivo é essencial ter um fluxo de material definido e um layout eficiente que facilite as expedições e receções, melhore os fluxos, aumentar a produtividade e reduza custos e desperdícios. O presente relatório de estágio fornece uma visão global das atividades realizadas ao longo do estágio na empresa TINTEX TEXTILES, SA, localizada em Vila Nova de Cerveira, no distrito de Viana do Castelo. O documento inicia com o enquadramento teórico de vários conceitos essenciais para compreender o conteúdo do documento. Em seguida será apresentada uma descrição da empresa, qual a sua função, os seus departamentos e os seus desafios. Seguidamente será apresentada uma análise da situação atual da organização. Serão então identificados os aspetos que poderão ser melhorados na logística interna da empresa e serão descritas as eventuais sugestões de melhoria encontradas. Foram definidos como objetivos deste estágio, a melhoria/redução das áreas de espera intermédia e a organização do armazém. Para alcançar os objetivos propostos, realizou-se uma fase de análise e compreensão do funcionamento da organização, dos seus espaços de espera e da gestão dos stocks. Foram identificados como aspetos a melhorar, a necessidade de identificação dos espaços de espera, a falta de organização do armazém, a inexistência de um sistema de armazenamento e de um fluxo próprio no armazém, e a ausência de espaço definido e identificado para arrumar os carrinhos quando não estão a ser utilizados. Para dar respostas a estes problemas foram propostas sugestões de melhoria, como aplicação da gestão visual no armazém, foram propostos alguns cenários para a localização e organização das áreas de espera, foi elaborada uma proposta de organização do armazém com base na análise ABC, foram propostos métodos de determinação do stock de segurança para a malha mercerizada e foram também elaboradas propostas para a otimização do controlo na logística interna da empresa. Pretende-se com estas propostas que o fluxo de materiais seja mais eficiente.