Reestruturação, formulação e avaliação estratégica: ACR

• Autor(a) principal: Correia, Carlos Manuel Rodrigues
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/3786
• topic: Gestão; Estratégias; Reestruturação -- Restructuring; Finanças da empresa; Management; Strategy; Turnaround; Corporate finance; Trabalho de projeto -- Project work; Mestrado

O presente projecto-empresa tem como finalidade apresentar e fundamentar uma estratégia de reestruturação/turnaround aplicada a uma empresa real, a ACR. Com base na revisão de literatura, na análise da envolvente externa – mediata e imediata, e na análise interna da empresa, foi definida uma estratégia de reestruturação do negócio, tendo em vista o seu crescimento por via da diversificação em conglomerado. A formulação da estratégia implicou a definição da visão e missão, a definição dos objectivos gerais e por cada departamento, e as respectivas estratégias, sempre com o intuito de potenciar o crescimento do negócio através da combinação positiva de pontos fortes e oportunidades e procurando minimizar a combinação negativa de ameaças e fraquezas. Da avaliação económica e financeira resulta a conclusão de que a estratégia é viável pelos métodos do Valor Actual Líquido (VAL), Taxa Interna de Rentabilidade (TIR), Período de Recuperação do Investimento (PRI) e Valor Actual Líquido Ajustado (VALA).