A Gest?o Estrat?gica dos Recursos Humanos nas Autarquias Locais: estudo de caso na C?mara Municipal de Cantanhede

• Autor(a) principal: Silva, Alice de Jesus Mendes da
• Data de Publicação: 2018
• Outros Autores: Silva, Maria do Carmo Neves da (Orientadora)
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://repositorio.ismt.pt/handle/123456789/870
• topic: Recursos Humanos - Human Resources; Gest?o Estrat?gica de Recursos Humanos - Strategic Management of Human Resources; Autarquias locais - Local authorities; C?mara Municipal - Town Hall

Os Recursos Humanos s?o fundamentais para o prosseguimento da miss?o e dos objetivos de qualquer organiza??o. A Gest?o Estrat?gica dos Recursos Humanos, permite que uma organiza??o alcance os seus objetivos, atrav?s do aumento da probabilidade de realiza??o dos mesmos. Esta l?gica de Gest?o dos Recursos Humanos, revela-se como uma promessa expl?cita de efic?cia organizacional, que pode ser alcan?ada pelo desenvolvimento do conjunto de pr?ticas de RH internamente consistentes e adequadas aos contextos organizacionais. O concretizar de uma Gest?o Estrat?gica dos Recursos Humanos nas organiza??es da Administra??o P?blica, considerando a complexidade humana e o valor inerente, ? uma via para o desenvolvimento a todos os n?veis. Nas C?maras Municipais, enquanto ?rg?os executivos de uma das formas de Autarquias Locais que ? o Munic?pio, a Gest?o Estrat?gica dos Recursos Humanos torna-se um investimento necess?rio para a melhoria cont?nua na presta??o de servi?os p?blicos. Isso, tendo em conta que a descentraliza??o de compet?ncias da Administra??o P?blica Central, para as Autarquias Locais, acarreta um aumento de responsabilidades e requer maior capacidade de resposta ?s demandas sociais. ? no contexto da Administra??o P?blica, em particular das Autarquias Locais, que se realiza o estudo de caso na C?mara Municipal de Cantanhede. O objetivo desta investiga??o ? compreender a din?mica do sector dos Recursos Humanos nas Autarquias Locais, sob a perspetiva da Gest?o Estrat?gica dos Recursos Humanos, e perceber a import?ncia que esta tem no desempenho global dessas organiza??es. O tipo de pesquisa que se materializa ? qualitativo e explorat?rio, com a realiza??o de observa??o direta, an?lise documental e entrevistas semiestruturadas. Verifica-se com este estudo, que ? preocupa??o da C?mara Municipal de Cantanhede e do sector dos Recursos Humanos, desenvolver procedimentos estrat?gicos de Gest?o dos Recursos Humanos. Apesar de ser um processo limitado pelos problemas relativos ? atualiza??o das carreiras, baixa remunera??o, aus?ncia de compensa??es e pr?mio de desempenho. Para que a Gest?o Estrat?gica dos Recursos Humanos tenha efetivamente campo de a??o, ? preciso que a Gest?o dos Recursos Humanos seja desmistificada enquanto conceito e experienciada de forma expressiva nas Autarquias Locais, em conjunto com o refor?o da autonomia dessas organiza??es. / Human Resources are fundamental for the pursuit of the mission and goals of any organization. The Strategic Management of Human Resources allows an organization to achieve its objectives by increasing the probability of achieving them. This Human Resource Management logic is an explicit promise of organizational effectiveness that can be achieved by developing a set of HR practices that are internally consistent and appropriate to organizational contexts. The realization of a Strategic Management of Human Resources in Public Administration organizations, considering the human complexity and the inherent value, is a way for development at all levels. In the Municipal Councils, as an executive bodies of one of the forms of Local Authorities that is the Municipality, the Strategic Management of Human Resources becomes a necessary investment for the continuous improvement in the provision of public services. This, taking into account that the decentralization of competences of the Central Public Administration, for Local Authorities, entails an increase in responsibilities and requires greater capacity to respond to social demands. It is in the context of the Public Administration, in particular the Local Authorities, that the case study is carried out in Cantanhede Town Hall. The objective of this research is to understand the dynamics of the Human Resources sector in Local Authorities, from the perspective of the Strategic Management of Human Resources, and realize the importance it has in the overall performance of these organizations. The type of research that materializes is qualitative and exploratory, with direct observation, documental analysis and semi-structured interviews. It is verified with this study, that is concern of the Cantanhede Town Hall and of the Human Resources sector to develop strategic human resources management procedures. Although it is a process limited by the problems related to the updating of the careers, low remuneration, absence of compensations and performance bonus. In order for the Strategic Management of Human Resources to have an effective field of action, it is necessary that the Human Resources Management be demystified as a concept and experienced in an expressive way in Local Authorities, together with the reinforcement of the autonomy of these organizations.