O empenhamento organizacional nos centros hospitalares

• Autor(a) principal: Silva, Ana Isabel dos Anjos Ribeiro Marques
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/14202
• topic: Administração pública; Saúde pública - Portugal; Gestão hospitalar

Ao longo dos anos tem-se assistido a várias mudanças em diferentes áreas da administração pública Portuguesa. A saúde não foi excluída dessas alterações, destacando-se as mudanças ao nível do modelo de gestão organizacional do sistema e das instituições. Tendo em conta o contexto atual de contenção de gastos e também a preocupação com a eficiência e eficácia, destacam-se várias alterações ao nível da estrutura hospitalar, com a intenção de racionalizar os seus recursos internos. Neste domínio as fusões hospitalares têm assumido um papel de destaque na reestruturação do sistema. Portugal foi recentemente palco de uma redução significativa do número de hospitais, exclusivamente através de fusões, não alterando o número de estruturas físicas existentes. Não obstante os argumentos justificativos desta reforma e dos objetivos implícitos terem sido amplamente divulgados não se debateu de forma detalhada a importância dos recursos humanos nestes processos de fusão. Recentemente o conceito de empenhamento organizacional tem sido motivo para a realização de vários estudos, uma vez que está associado a resultados organizacionais como é o caso do turnover, do absentismo, o desempenho entre outros. Inicialmente estudado como um conceito unidimensional, evolui posteriormente para multidimensional particularmente com o contributo Meyer e Allen (1991), que desenvolveram um instrumento de medida validando três dimensões do empenhamento organizacional (empenhamento afetivo, instrumental e normativo). Com este estudo pretendeu-se contribuir para esta discussão através da análise da relação entre a fusão e o empenhamento organizacional dos Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica (TDT). O estudo centra-se numa abordagem quantitativa e conclui que os TDT de um modo geral manifestam maior empenhamento instrumental. Em alguns casos o empenhamento afetivo manifesta-se com percentagens muito próximas do instrumental.