Estudo da interacção de filosofias de planeamento da produção com a manutenção industrial

• Autor(a) principal: Dias, Artur Jorge Duarte
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.6/2388
• topic: Gestão industrial; Manutenção industrial

Numa fase em que a diferenciação das empresas incide na capacidade de redução dos custos e na procura de perda zero, vários foram os modelos que, tanto no oriente como no ocidente, surgiram com o intuito de fazer face ao problema. Lean Manufacturing, Just-in-time, Kanban, Cinco S’s, Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Managemant (TQM), etc., foram apenas alguns dos modelos e filosofias mais conhecidos na gestão industrial. Apesar desta variedade, não podemos esquecer que todos eles foram criados com o mesmo propósito e finalidade, a eliminação de desperdícios, a redução de custos e a continuidade da máxima disponibilidade dos equipamentos e das instalações. Nesse sentido, iremos estudar se, no geral, os modelos de gestão industrial possuem elementos comuns ou semelhantes entre si. A análise histórica da industria revela-nos que quando surgem fases de crise na economia, a sobrevivência das empresas, na maioria dos casos, depende de uma boa reorganização da estrutura interna, onde a gestão da produção e a gestão da manutenção têm papeis relevantes.