Controlo interno dos órgãos de gestão financeira da GNR

• Autor(a) principal: Castro, Samuel
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/8115
• topic: Auditoria; Controlo Interno; Sistema de Controlo Interno; Órgãos de Gestão Financeira

O presente trabalho de investigação aplicada visa o tema: “Controlo Interno dos Órgãos de Gestão Financeira da GNR”, o qual reveste uma enorme importância no seio da Guarda. Com a nova estruturação da Guarda a estrutura financeira sofreu mudanças organizacionais, com a extinção e criação de órgãos financeiros. Foi criado o Comando de Administração dos Recursos Internos, que comporta a Direcção de Recursos Financeiros, que por sua vez inclui a Divisão de Controlo e de Auditoria Interna, com a responsabilidade de assegurar a uniformização da administração financeira da Guarda e a realização de auditorias juntamente com a Inspecção da Guarda. Ao nível das Unidades e Serviços foram criadas duas modalidades de órgãos financeiros: as Secções de Recursos Financeiros e as Secções de Recursos Logí sticos e Financeiros. Surge deste modo a necessidade de identificar como o controlo interno está a ser exercido averiguando a existência de diplomas legais sobre o funcionamento destes órgãos financeiros e um manual de controlo interno que preconize todas as normas e procedimentos. Após a pesquisa e tratamento dos dados dos inquéritos e das entrevistas, constata-se que a reorganização da estrutura financeira, iniciando-se ao nível superior e posteriormente ao nível das Unidades e Comandos Territoriais, dinamizou os recursos assim como a comunicação e o apoio entre eles, porém é necessário realizar alguns ajustamentos ao nível da estrutura e dos recursos humanos e a criação de um manual de controlo interno. Além da reestruturação ocorrida na GNR, houve a implementação do Sic Plus com o objectivo de promover o controlo da execução orçamental, aumentar o nível de informação financeira e a uniformidade e verificação da realização de todos os procedimentos legais. Constituindo-se como uma ferramenta de apoio ao controlo interno para os órgãos de inspecção, as acções desenvolvidas nos procedimentos aquisitivos e na arrecadação da receita tornaram-se mais objectivas e menos burocráticas. Sendo um dos objectivos da Guarda tornar o seu controlo interno o mais eficaz e eficiente possível, é necessário adaptar-se aos novos desafios e gerir os riscos inerentes da sua actividade.