Cohesion in multiteam systems : effects of type of training and adaptation triggers on levels of social and task cohesion - an experimental study

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: McGuire, Filipe Ribeiro da Silva
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: eng
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10451/28167
Resumo: Tese de mestrado, Psicologia (Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2016
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spelling Cohesion in multiteam systems : effects of type of training and adaptation triggers on levels of social and task cohesion - an experimental studyCoesão socialTreino desportivoStress (Psicologia)Teses de mestrado - 2016Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::PsicologiaTese de mestrado, Psicologia (Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2016Verificou-se, na última década, uma expansão significativa da literatura sobre sistemas multiequipa, apontando-se a necessidade de melhor compreender a variável coesão nestes sistemas. Os sistemas multi-equipa operam frequentemente em ambientes extremos e imprevisíveis, que requerem treino especializado e elevados níveis de coesão. O efeito do treino sobre a coesão, ao nível dos multi-sistemas, é uma área de investigação que tem recebido pouca atenção. A presente investigação pretende colmatar esta lacuna ao investigar a variação nos níveis de coesão social e de tarefa afectada por tipo de treino, e na presença de um estímulo espontâneo indutor de stress. Para tal criou-se um desenho experimental 2x2 inter-sujeitos. Pediu-se aos participantes que imaginassem um cenário fictício onde fizessem parte de uma de duas equipas. Estas equipas estariam envolvidas num projecto de investigação. As condições foram manipuladas de modo a que ambas as equipas treinassem em conjunto, ou separadamente. Também foi manipulada uma situação de crise indutora de stress. Durante o projecto de investigação poderia ocorrer uma crise que afectaria a multiequipa, ou poderia não ocorrer. Seguidamente, os participantes tinham que responder a um questionário que media coesão social e de tarefa. Verificou-se um maior nível de coesão de tarefa para treino conjunto do que para treino separado. Esta diferença não foi verificada para coesão social. As condições de crise tiveram como resultado menores níveis de coesão social e de tarefa. Por fim, não se verificou que os níveis de coesão social e de tarefa fossem maiores em multi-equipas que treinassem em conjunto, em condições de crise, do que em multi-equipas que treinassem separadamente. Futuras oportunidades de investigação sobre coesão em sistemas multi-equipa são exploradas na discussão.The literature regarding multiteam systems (MTSs) has increased significantly over the last decade, however there is still a need to comprehend how task and social cohesion work in these systems. Multiteam systems often work in fast-changing, extreme environments, which require specialized training and high levels of cohesion in order to adequately deal with possible challenges. One area where little research has been conducted is on the effects of training on cohesion at the multisystem level. The present research addresses this gap by investigating how social and task cohesion levels vary by type of training, and in the presence of acute stress-inducing triggers. An experimental 2x2 between subjects design was created, which required individual participants to picture a fictitious scenario in which they belonged to one of two teams participating in a research project. Conditions were manipulated so as to indicate that teams either trained together or separately. A stress-inducing crisis situation was also manipulated. During the project, a crisis affecting the team could occur or not occur. Participants would then complete a questionnaire measuring social and task cohesion. It was found that joint training resulted in higher task cohesion over separate training; no such difference was found for social cohesion. Crisis conditions resulted in lower social and task cohesion levels. Finally, no support was found for higher social and task cohesion for multiteams who trained together when facing an adaptation trigger, over multiteams who trained separately. Future research opportunities into MTS cohesion are explored in the discussion.Curral, Luís, 1963-Repositório da Universidade de LisboaMcGuire, Filipe Ribeiro da Silva2017-06-23T14:58:47Z20162016-10-102016-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10451/28167TID:201914794enginfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-08T16:19:33Zoai:repositorio.ul.pt:10451/28167Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T21:44:23.990731Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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