A gestão de projectos

• Autor(a) principal: Pereira, José Manuel Brandão
• Data de Publicação: 2001
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10174/15100
• topic: Acontecimento; Actividade; Caminho crítico; Controlo; CPM; Creatividade; Custo; Descrição; Activity; Budget; Communication; Control; Cost; Creativity; Critical path; Description

A dissertação é uma análise da doutrina publicada sobre gestão de projectos e destina-se a assistir qualquer empresa/organismo na definição da sua própria doutrina neste domínio. A caracterização de "gestão de projectos", mostra a diferença entre este tipo de gestão e a gestão convencional. Embora a organização dum projecto e o procedimento a utilizar dependam de diversos factores, essencialmente do tipo de projecto e da situação orgânica em que ele se desenvolve, é vantajoso que cada organismo defina a sua própria doutrina comum a todas as situações de gestão de projectos. Nesta ordem de ideias, o documento trata de: classificação dos projectos em termos relacionais; principais preocupações na gestão de projectos; ferramentas usuais para o planeamento e controlo de projectos; aspectos relevantes sobre a gestão dos recursos; utilização de ferramentas informáticas na gestão de projectos; tipos de termo do projecto; constituição do grupo do projecto; outros intervenientes no desenvolvimento do projecto; diversas e sucessivas "descrições do projecto"; faseamento do projecto; outros aspectos a considerar na gestão de projectos: comunicação, reuniões, coordenação e direcção. Como anexos, é incluída a caracterização do programa Microsoft Project e um exemplo-modelo de "Manual de Gestão de Projectos". /*** Abstract - The document analyses several theories published about "Project Management" and pretends to assist any company or any other organization to develop their own policies on this area. The characterization of "Project Management" shows the difference between this type of management and the conventional management. Although the organization of a project and the process to be used depend upon several factors, specially on the type of project and on the organic status envolved, it is convenient that each company make their own policies covering all situations of project management. Based on the previous concept, the document deals with following points: related projects, main preoccupations on project management; usual tools for the project planning and control; relevant aspects concerning resources management; use of EDP tools on project management; types of project termination; constitution of the project group; other persons envolved on the project's development; several) and consecutive "project descriptions"; phases of the project; other important aspects to be considered on the project management: communication, meetings, coordination and leading. As annexes, are included the characterization of the Microsoft Project programme and an example-model of "Project Management Manual".