Recursos e capacidades dinâmicas na estratégia organizacional

• Autor(a) principal: Correia, Luis Miguel Martinho Costa
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/15431
• topic: Gestão de empresas; Estratégia organizacional; Dinâmica do grupo; Internacionalização; Mercados; Dynamic capabilities; Networks; Internationalization; Markets

Desde o nascimento da Empordef Tecnologias de Informação em 2004 até aos dias de hoje, o crescimento evoluiu de Capacidades iniciais até a um conjunto mais alargado de Capacidades Dinâmicas sucessivamente renovadas. Com a efetivação destas novas Capacidades foi possível aumentar o âmbito da atuação da organização não só no mercado Nacional onde detêm maior vantagem competitiva mas também no mercado Internacional, através da satisfação de necessidades similares de clientes de referência com recursos às mesmas Capacidades Dinâmicas. Consequência desta aposta foi o desenvolvimento de Capacidades nucleares que resultaram em Capacidades Dinâmicas potenciadas por clientes internacionais com necessidades semelhantes de maior valor acrescentado associado. Para o estudo e recolha destes dados, a investigação recorreu ao método das entrevistas a partir das quais foram descritos os principais Marcos. Cruzada a informação, foram construídas matrizes que representaram a atual oferta de Capacidades Dinâmicas da empresa assente em Mercado e Valor. Para o efeito, a definição do quadro teórico teve por base a Teoria dos Recursos com o contributo da Teoria das Capacidades Dinâmicas e o impacto da estratégia corporativa da Internacionalização como fator fulcral para o desenvolvimento dessas mesmas Capacidades Dinâmicas. Como resultado, foi possível analisar os mais recentes trabalhos de Recursos e Capacidades que permitiram obter uma estruturação das mesmas com consequência no desenvolvimento da consciência formal das Capacidades Dinâmicas na empresa. Consequência desta ação foi a compreensão concetual da evolução das Capacidades base, o desenvolvimento das Capacidades Dinâmicas até à atualidade e apresentação das mesmas enquadradas com a variável Mercado.