Análise e melhoria dos processos logísticos de uma empresa do ramo automóvel

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Valente , João Eduardo Pinho
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/19551
Resumo: Atualmente, de forma a conseguirem uma vantagem competitiva num mercado cada vez mais exigente, as empresas recorrem ao Lean Manufacturing e a todas as suas metodologias de forma a minimizar os desperdícios, garantir a qualidade e melhorar continuamente os processos produtivos. O presente trabalho teve como objetivo a análise e mapeamento logístico de uma empresa do ramo automóvel, a Plastaze – Plásticos de Azeméis, S.A, do Grupo Simoldes – Divisão de plásticos, de modo a ter uma imagem do estado atual da fábrica e delinear ações para melhorar a cadeia de valor. Através do contacto diário com o chão-de-fábrica, foram identificados vários disfuncionamentos ou oportunidades de melhoria nos processos de receção e armazenamento de materiais, gestão de abastecimento às linhas produtivas e balanceamento de tarefas. As soluções propostas incluíram projetos de redimensionamento e realocação do armazém de componentes; reorganização do layout dos armazéns; criação e implementação de novas embalagens; redefinição de tarefas dos operadores; gestão de WIP através de cartões Kanban e balanceamento dos fluxos logísticos. De forma geral, as propostas de melhoria permitiram um fluxo produtivo mais organizado e controlado. Foi possível contabilizar ganhos qualitativos, mas também quantitativos como por exemplo de cerca de 1600 m2 de área exterior, uma otimização aproximadamente de 12 operadores e uma redução de 3 meios de movimentação.
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