KAIZEN na indústria de fundição: metodologias para a melhoria da produtividade

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Coelho, Inês Monteiro da Silva
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/14751
Resumo: O projeto desenvolvido tem como temática principal a melhoria da produtividade numa empresa da indústria de fundição, a Sakthi Portugal, com base na aplicação da filosofia Kaizen. A adoção de ferramentas focadas na melhoria contínua tem sido uma aposta de todas as organizações que pretendem atingir a excelência operacional. A gestão de fluxos, nomeadamente de produção, através de metodologias como o line and layout design, o SMED, o bordo de linha e o standard work, contribuem para o aumento da produtividade nas organizações. Na indústria de fundição, muitas são as oportunidades de melhoria onde a adoção destas metodologias se traduzem em ganhos bastante significativos. A Sakthi Portugal produz componentes para automóveis, tendo-se deparado em 2013 com um novo desafio relacionado com o esperado aumento de vendas no ano de 2014. Face a esta previsão toda a estrutura organizacional, com especial ênfase no processo produtivo, teve que ser ajustada e adaptada para alcançar o nível de serviço delineado pela estratégia da empresa. Desde a área da fusão à área de acabamentos, passando pela moldação, todas as fases de produção foram alvo de projetos com objetivos de melhoria da sua produtividade. O projeto Fórmula 1 abrangeu as áreas da fusão e moldação, com principal enfoque na sua sincronização. Na área dos acabamentos, o projeto Kasa Nova, passou por redesenhar o layout desta zona e por melhorar os standards de trabalho aí existentes. Para gerir todos estes projetos e quantificar os seus ganhos, foi criado um back office inteligente, responsável pela monitorização de toda a atividade produtiva, o que foi crucial para que esta organização conseguisse responder rapidamente a alterações inerentes ao processo produtivo. O desenvolvimento dos diferentes projetos de melhoria conduziu a empresa a ganhos de produtividade significativos, que em média se situaram em cerca de 41%.
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