Top management as strategic resource: proposal research agenda from Hambrick’s studies
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| Data de Publicação: | 2009 |
| Outros Autores: | , |
| Tipo de documento: | Artigo |
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| Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
| Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13144 |
Resumo: | The aim of this article is to infer an initial agenda in Brazil for research into Top Management as a Strategic Resource, from selected academic works. A brief description of methodological procedures was included, followed by the revision of the contribution by Donald Hambrick, a renowned authority in the field. A set of propositions was inferred, which could orient future research, global discussions and conclusions. This is a descriptive research study, based on a bibliographic review. From 57 referenced articles, 31 were selected. On the basis of this study, a Brazilian research agenda with nine lines of study was proposed: tenure versus performance; compensation, strategic choices and organizational results; Brazilian companies’ problems versus foreign companies' problems; CEO characteristics and their decisions; succession issues; size and profitability versus compensation; tenure and status quo defense; TMT heterogeneity and decision taking; narcissistic CEO profile, decisions and performance. |
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Top management as strategic resource: proposal research agenda from Hambrick’s studiesLa alta administración como recurso estratégico: propuesta de la agenda brasileña de investigaciones a partir de los estudios de HambrickAlta administração como recurso estratégico: proposta de agenda brasileira de pesquisa a partir dos estudos de HambrickTop Management; tenure; strategy.Alta Administração; Mandato; Estratégia.Alta Administración; Mandato; Estrategia.The aim of this article is to infer an initial agenda in Brazil for research into Top Management as a Strategic Resource, from selected academic works. A brief description of methodological procedures was included, followed by the revision of the contribution by Donald Hambrick, a renowned authority in the field. A set of propositions was inferred, which could orient future research, global discussions and conclusions. This is a descriptive research study, based on a bibliographic review. From 57 referenced articles, 31 were selected. On the basis of this study, a Brazilian research agenda with nine lines of study was proposed: tenure versus performance; compensation, strategic choices and organizational results; Brazilian companies’ problems versus foreign companies' problems; CEO characteristics and their decisions; succession issues; size and profitability versus compensation; tenure and status quo defense; TMT heterogeneity and decision taking; narcissistic CEO profile, decisions and performance. El objetivo de este trabajo es, a partir de la producción académica seleccionada, elaborar una agenda inicial de investigación brasileña para el estudio de la “Alta Administración como recurso estratégico”. Fue incluida una breve descripción de los procedimientos metodológicos, seguida de las contribuciones de Donald Hambrick. Fue atribuido un conjunto de proposiciones que podrán orientar investigaciones futuras, discusión global y conclusiones. Se trata de una investigación descriptiva a partir de un estudio bibliográfico. De 57 trabajos referenciados del autor, fueron seleccionados 31. A partir del estudio se propuso una agenda de investigación brasileña sobre el tema con nueve líneas de trabajo: mandato versus desempeño; compensación, selección estratégicas y resultados organizacionales; problemas brasileños versus los de empresas extranjeras; características de los CEOs y sus decisiones; factores para la sucesión; tamaño y rentabilidad versus compensación; permanencia y defensa del status quo y mandato; heterogeneidad de la TMT y toma de decisión; perfil narcisista del CEO, decisiones y resultado en la organización. O objetivo do artigo é, a partir da produção acadêmica selecionada, inferir uma agenda inicial de pesquisa brasileira para o estudo da “Alta Administração como recurso estratégico”. Foi incluída uma breve descrição dos procedimentos metodológicos, seguida das contribuições de Donald Hambrick. Foi inferido um conjunto de proposições que poderão orientar pesquisas futuras, discussão global e conclusões. Trata-se de uma pesquisa descritiva a partir de estudo bibliográfico. De 57 artigos referenciados do autor, foram selecionados 31. A partir do estudo foi proposta uma agenda de pesquisa brasileira sobre o tema com nove linhas de trabalho: mandato versus desempenho; compensação, escolhas estratégicas e resultados organizacionais; problemas brasileiros versus os de empresas estrangeiras; características dos CEOs e suas decisões; fatores para sucessão; tamanho e rentabilidade versus compensação; permanência e defesa do status quo e mandato; heterogeneidade da TMT e tomada de decisão; perfil narcisista do CEO, decisões e resultado na organização. Universidade Nove de Julho - UNINOVEMedeiros Jr, RobertoSerra, Fernando Antonio RibeiroVasconcelos Ferreira, Manuel Anibal Silva Portugal2009-09-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1314410.5585/ijsm.v8i1.1625Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 8, No 1 (2009): RIAE v8n1; 52-77Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 8, No 1 (2009): RIAE v8n1; 52-772176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13144/6596Copyright (c) 2019 Iberoamerican Journal of Strategic Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-02-23T15:35:51Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/13144Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-02-23T15:35:51Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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