Microfoundations of (inter)action between top and middle managers in strategic implementation
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18113 |
Resumo: | Objective: We used the microfoundations lens to contribute to studies on the interaction between top and middle managers, as well as to studies on the cognitive effets of strategy implementation.Methodology: Empirical evidence result from a survey conducted with 104 middle managers of a large size telecommunications company operating in Brazil.Originality: Making use of traditional and contemporary literature and in opposition to simplified assumptions about managers’interfaces, we revealed the relevance of managerial interactions and their idiosyncratic and inimitable nature.Results: Our analyses revealed that a combination of micro adaptation practices by middle managers and their perceptions regarding top manager’s participative leadership positively influenced the way implementation is cognitively realised. Such effects are even more pronounced when the two groups of managers experience a good relationship.Theoretical contributions: The survey, in pointing to microfoundational aspects that contribute to strategy implementation, opens up possibilities for future studies based on this theoretical perspective. It also contributes to the practice, by elucidating aspects, both behavioural and cognitive, susceptible to management and to improvements in the implementation processes. |
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Microfoundations of (inter)action between top and middle managers in strategic implementationMicro-fundamentos de (inter)acción de la gerencia media y altos directivos en la implementación estratégicaMicrofundamentos de (inter)ação da média gerência e alta administração na implementação estratégicaMicrofoundations; Strategy implementation; Top managers; Middle managers.Micro-fundaciones; Implementación estratégica; Alta administración; Gerencia intermedia.Administração; EstratégiaMicrofundamentos; Implementação estratégica; Alta administração; Média gerência.Objective: We used the microfoundations lens to contribute to studies on the interaction between top and middle managers, as well as to studies on the cognitive effets of strategy implementation.Methodology: Empirical evidence result from a survey conducted with 104 middle managers of a large size telecommunications company operating in Brazil.Originality: Making use of traditional and contemporary literature and in opposition to simplified assumptions about managers’interfaces, we revealed the relevance of managerial interactions and their idiosyncratic and inimitable nature.Results: Our analyses revealed that a combination of micro adaptation practices by middle managers and their perceptions regarding top manager’s participative leadership positively influenced the way implementation is cognitively realised. Such effects are even more pronounced when the two groups of managers experience a good relationship.Theoretical contributions: The survey, in pointing to microfoundational aspects that contribute to strategy implementation, opens up possibilities for future studies based on this theoretical perspective. It also contributes to the practice, by elucidating aspects, both behavioural and cognitive, susceptible to management and to improvements in the implementation processes.Objetivo: Utilizamos la lente de las microfundaciones para contribuir a los estudios sobre la interacción entre la alta gerencia y la gerencia media, así como sus efectos en la realización cognitiva de la implementación de estrategias.Metodología: La evidencia empírica se deriva de una encuesta a 104 gerentes intermedios de una gran empresa brasileña de telecomunicaciones.Originalidad: Con el uso de la literatura tradicional y contemporánea y, en contraste con las interfaces simplificadas entre gerentes, revelamos la relevancia de las interacciones gerenciales y su naturaleza idiosincrásica e inimitable.Resultados: Los análisis revelan que la combinación de las microprácticas de adaptación, por parte de los gerentes medios, y sus percepciones sobre el liderazgo participativo de la alta dirección, influyen positivamente en la forma en que la implementación se realiza cognitivamente. Estos efectos son aún más pronunciados cuando existe una buena relación entre los dos grupos de gerentes.Contribuciones teóricas: La investigación, al señalar aspectos microfundacionales que contribuyen a la implementación de la estrategia, abre posibilidades para futuros estudios basados en esta corriente teórica. Contribuye también a la práctica dilucidando aspectos, tanto conductuales como cognitivos, sujetos a manejo y, en consecuencia, mejora en los procesos de implementación.Objetivo: Utilizamos a lente de microfundamentos para contribuir com os estudos sobre a interação entre a alta administração e a média gerência bem como seus efeitos sobre a realização cognitiva da implementação de estratégias.Metodologia: As evidências empíricas derivam de um levantamento (survey) junto a 104 indivíduos da média gerência de uma grande empresa brasileira de telecomunicações.Originalidade: Com o uso da literatura tradicional e contemporânea e em oposição às interfaces simplificadas entre os gestores, revelamos a relevância das interações gerenciais e sua natureza idiossincrática e inimitável.Resultados: As análises revelam que a combinação das micropráticas de adaptação, por parte da média gerência, e suas percepções quanto à liderança participativa da alta administração influenciam positivamente o modo pelo qual a implementação se realiza cognitivamente. Tais efeitos são ainda mais pronunciados quando há um bom relacionamento entre os dois grupos de gestores.Contribuições Teóricas: A pesquisa, ao apontar aspectos microfundacionais que contribuem para a implementação da estratégia, abre possibilidades para estudos futuros lastreados nesta corrente teórica. Contribui ainda para a prática ao elucidar aspectos, tanto comportamentais quanto cognitivos, passíveis de gestão e, consequentemente, de melhoria em processos de implementação.Universidade Nove de Julho - UNINOVEVaz, Samir LótfiBernardes, Maria Elisa BrandãoBulgacov, SergioMilagres, Rosileia das Mercês2021-04-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1811310.5585/riae.v20i1.18113Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 20, No 1 (2021): Continuous flow; e18113Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 20, No 1 (2021): Continuous flow; e181132176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIengporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18113/9005https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18113/9006Copyright (c) 2021 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-12-22T15:36:07Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/18113Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-12-22T15:36:07Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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