El rol de la estrategia y la estructura organizacional en la innovación no I+D

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Elizalde-Bobadilla, Lucy Carolina
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Rojas-Santoyo, Francisca, Ochoa-Urrego, Rafael Leonardo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: spa
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13888
Resumo: Objetivo: el presente estudio analiza la relación de la estrategia y la estructura organizacional en el marco de la innovación no I+D.Metodología: se realizó una revisión sistemática de la literatura en la que se identificaron 64 artículos de las bases de datos Scopus, Emerald y Proquest.Originalidad: el presente estudio evidencia un conjunto de características, tanto de las organizaciones como del entorno, que contribuyen a la aparición de ANID y resultados de INID.Resultados principales: se determinaron 24 factores que potencian, condicionan o resultan de este tipo de innovación. Contribuciones teóricas: como parte de los hallazgos se destaca la identificación de estrategias puntuales, la importancia de la capacidad de absorción para el entendimiento del fenómeno de innovación no I+D y el hecho de que las innovaciones más comunes bajo este enfoque son de tipo mercadeo y organizacional.
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spelling El rol de la estrategia y la estructura organizacional en la innovación no I+DO papel da estratégia e estrutura organizacional na inovação não-P&DThe role of strategy and organizational structure in non-R&D innovationInnovación no I+D; Estrategia; Estructura organizacional; Actividades de no I+D.Inovação não-P&D; Estratégia organizacional; Estrutura organizacional, Atividades não-P&D.Non-R&D innovation; Organizational strategy; Organizational structure; Activities of non-R&D.Objetivo: el presente estudio analiza la relación de la estrategia y la estructura organizacional en el marco de la innovación no I+D.Metodología: se realizó una revisión sistemática de la literatura en la que se identificaron 64 artículos de las bases de datos Scopus, Emerald y Proquest.Originalidad: el presente estudio evidencia un conjunto de características, tanto de las organizaciones como del entorno, que contribuyen a la aparición de ANID y resultados de INID.Resultados principales: se determinaron 24 factores que potencian, condicionan o resultan de este tipo de innovación. Contribuciones teóricas: como parte de los hallazgos se destaca la identificación de estrategias puntuales, la importancia de la capacidad de absorción para el entendimiento del fenómeno de innovación no I+D y el hecho de que las innovaciones más comunes bajo este enfoque son de tipo mercadeo y organizacional.Objetivo: este estudo analisa a relação entre estratégia e estrutura organizacional no âmbito da inovação não-PD.Metodologia: foi realizada uma revisão sistemática da literatura, na qual foram identificados 64 artigos das bases de dados Scopus, Emerald e Proquest.Originalidade: o presente estudo evidencia um conjunto de características, tanto das organizações quanto do meio ambiente, que contribuem para o surgimento dos resultados do ANID e do INID.Principais resultados: foram determinados 24 fatores que melhoram, condicionam ou resultam desse tipo de inovação.Contribuições teóricas: como parte dos resultados, destacam-se a identificação de estratégias específicas, a importância da capacidade de absorção para a compreensão do fenômeno da inovação não-PD e o fato de que as inovações mais comuns sob essa abordagem são do tipo marketing. e organizacional.Objective: this article analyzes the relationship between strategy and organizational structure in the framework of non-RD innovation.Methodology: a systematic review of literature was carried out in which 64 articles from Scopus, Emerald and Proquest databases were identified.Originality: this study evidences a group of characteristics of the organizations and its sorroundings that contribute to the appearance of non-RD activities and results of non-RD innovation.Main results: 24 factors that enhance, condition or result from this type of innovation were determined.Theoretical contributions: as part of the findings, there stand out the identification of specific strategies, the importance of absorption capacity for understanding the phenomenon of non-RD innovation, and the fact that most common innovations under this approach are marketing and organizational.Universidade Nove de Julho - UNINOVEUniversidad CentralElizalde-Bobadilla, Lucy CarolinaRojas-Santoyo, FranciscaOchoa-Urrego, Rafael Leonardo2020-05-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1388810.5585/riae.v19i1.13888Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 19, No 1 (2020): Jan./Mar.; 64-80Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 19, No 1 (2020): Jan./Mar.; 64-802176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIspahttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13888/8197https://periodicos.uninove.br/riae/article/downloadSuppFile/13888/13219Copyright (c) 2020 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2020-09-25T23:20:29Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/13888Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2020-09-25T23:20:29Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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