Uma Revisão dos Fatores Determinantes para Proatividade Ambiental: O Caso da Indústria Calçadista

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lazaro, Jose Carlos
Data de Publicação: 2012
Outros Autores: Abreu, Monica Cavalcanti Sá de, Soares, Francisco de Assis
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15091
Resumo: Este artigo tem como objetivo revisar o arcabouço teórico sobre os fatores determinantes para a proatividade ambiental nas empresas. Tomando como ponto de partida o modelo de González-Benito e González-Benito (2006), o trabalho argumenta que a proatividade ambiental pode ser expressa por diversas práticas ambientais e estratégias. A adoção destas estratégias é influenciada por um conjunto de variáveis divididas em: fatores externos, características organizacionais e pressão dos stakeholders. O trabalho avalia estas variáveis em empresas do setor calçadista. Foi realizada uma pesquisa exploratória qualitativa por meio de entrevistas e visitas as plantas produtivas em cincos empresas instaladas em dois estados brasileiros. Conclui-se que a pressão dos stakeholders é o fator determinante nas atitudes gerenciais e estratégicas, definindo a adoção de práticas ambientais nas empresas pesquisadas. Neste sentido, as estratégias ambientais variam em função da importância percebida pelas firmas quanto às exigências dos stakeholders. Entretanto, todas as outras variáveis devem ser levadas em consideração, pelo menos como variáveis de controle nos estudos que busquem explicar e contextualizar as estratégias ambientais.DOI:10.5585/riae.v11i2.1807
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spelling Uma Revisão dos Fatores Determinantes para Proatividade Ambiental: O Caso da Indústria CalçadistaUN ANÁLISIS DE LOS FACTORES AMBIENTALES QUE DETERMINAN QUE PROACTIVIDAD: EL CASO DE LA INDUSTRIA DEL CALZADOA Review of Environmental Factors Determining to Proactivity: The Case of the Footwear IndustryRSC; Gestão Socioambiental; Calçadista;Estrategia Ambiental; Gestión Ambiental; Determinantes; Partes Interesadas.Environmental Strategy; Environmental Management; Determinants Factors; Stakeholders.Este artigo tem como objetivo revisar o arcabouço teórico sobre os fatores determinantes para a proatividade ambiental nas empresas. Tomando como ponto de partida o modelo de González-Benito e González-Benito (2006), o trabalho argumenta que a proatividade ambiental pode ser expressa por diversas práticas ambientais e estratégias. A adoção destas estratégias é influenciada por um conjunto de variáveis divididas em: fatores externos, características organizacionais e pressão dos stakeholders. O trabalho avalia estas variáveis em empresas do setor calçadista. Foi realizada uma pesquisa exploratória qualitativa por meio de entrevistas e visitas as plantas produtivas em cincos empresas instaladas em dois estados brasileiros. Conclui-se que a pressão dos stakeholders é o fator determinante nas atitudes gerenciais e estratégicas, definindo a adoção de práticas ambientais nas empresas pesquisadas. Neste sentido, as estratégias ambientais variam em função da importância percebida pelas firmas quanto às exigências dos stakeholders. Entretanto, todas as outras variáveis devem ser levadas em consideração, pelo menos como variáveis de controle nos estudos que busquem explicar e contextualizar as estratégias ambientais.DOI:10.5585/riae.v11i2.1807Este artículo tiene como objetivo analizar los factores que las empresas llevan a adoptar conductas preventivas ambientales, específicamente el estudio de la industria del calzado a partir de cinco casos en la industria. Tomando como punto de partida el modelo de González-Benito y González-Benito (2006), se argumenta, a través de este trabajo, la proactividad medioambiental se puede expresar mediante diversas prácticas y estrategias ambientales. La adopción de estas estrategias está influida por una serie de variables divididas en: factores externos, las características organizativas y la presión de grupos de interés (stakeholders). Este estudio evalúa estas variables en las empresas de la industria del calzado. Para ello, se realizó una investigación exploratoria cualitativa a través de entrevistas y visitas a plantas de producción en cinco empresas establecidas en dos Estados. Llegamos a la conclusión de que la presión de los grupos de interés es el factor determinante en las actitudes y estrategias de gestión, definiendo la adopción de prácticas ambientales en las empresas encuestadas. En este sentido, las estrategias ambientales varían debido a la importancia percibida por las empresas como a las demandas de las partes interesadas. Sin embargo, todas las otras variables se deben tomar en consideración, al menos como variables de control en los estudios que tratan de explicar y contextualizar estrategias ambientales.This paper reviews literature in order to identify the determinant factors of companies’ environmental proactivity. According to Gonzalez-Benito and Gonzalez-Benito (2006), environmental proactivity demands three practices: planning and organization, operation, and communication. Environmental strategies go on to comment upon several variables that depict internal company features, external factors, and stakeholders pressures. This work discusses these issues using data collected in 2007 from shoe companies selected for in-depth personal interviews and site visits in two different Brazilian states. The empirical results demonstrate that proactive approaches seem clear in companies influenced by stakeholders’ pressure. This is the central determinant factor and it is argued that all the other variables affect either the intensity of this pressure or the company’s capacity to perceive it. All the factors identified herein should be taken into account, at least as control variables, in those studies aiming at explaining and contextualizing environmental strategies.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2012-08-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1509110.5585/ijsm.v11i2.1807Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 11, No 2 (2012): May/Aug.; 197-224Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 11, No 2 (2012): May/Aug.; 197-2242176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15091/7300Copyright (c) 2012 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessLazaro, Jose CarlosAbreu, Monica Cavalcanti Sá deSoares, Francisco de Assis2021-02-22T18:58:33Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/15091Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-02-22T18:58:33Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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