A Estrutura de Propriedade das Corporações: Conexões Políticas sob a Perspectiva da Dependência de Recursos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Brey, Nathanael Kusch
Data de Publicação: 2011
Outros Autores: Camilo, Silvio Parodi Oliveira, Marcon, Rosilene, Alberton, Anete
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15071
Resumo: Após a década de 1990, que ficou marcada como a era das privatizações no Brasil, o governo passou a ser acionista de várias empresas privadas. Esta participação do governo pode interferir nos objetivos, nas estratégias e, por fim, no desempenho e na sobrevivência das corporações. Nesse contexto, esse artigo tem como objetivo discutir este fenômeno e a relevância das conexões políticas no nível de estrutura de propriedade para a sobrevivência das organizações. A princípio, os objetivos dos governos, como proprietários, tendem a ser conflitantes com os dos demais acionistas, pois tendem a possuir foco mais de cunho social e político, propiciando assim deficiência no desempenho organizacional da empresa. Pode-se acreditar que o fato de a empresa possuir o governo como acionista garante sua sobrevivência, segundo a teoria da dependência de recursos. Entretanto, esse fato afeta o desempenho da empresa, devido aos objetivos conflitantes do governo. Ademais, é proposta uma forma de mitigar o problema do desempenho, assegurando os benefícios desta conectividade com o governo, reduzindo a participação acionária do governo a um nível minoritário, o que por sinal reduziria o risco de interferência política.DOI:10.5585/riae.v10i3.1791
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spelling A Estrutura de Propriedade das Corporações: Conexões Políticas sob a Perspectiva da Dependência de RecursosThe Ownership Structure of Corporations: Political Connections from the Resource Dependence Perspective – A Theorical EssayESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS DE LA PROPIEDAD: LAS CONEXIONES POLÍTICAS BAJO LA PERSPECTIVA DE LA DEPENDENCIA DE RECURSOSTeoria da Dependência de Recursos; Estrutura de Propriedade; Conexões Políticas.Resource Dependence Theory; Ownership Structure; Political Connections.Teoría de la Dependencia de Recursos; Estructura de Propiedad; Las Conexiones Políticas.Após a década de 1990, que ficou marcada como a era das privatizações no Brasil, o governo passou a ser acionista de várias empresas privadas. Esta participação do governo pode interferir nos objetivos, nas estratégias e, por fim, no desempenho e na sobrevivência das corporações. Nesse contexto, esse artigo tem como objetivo discutir este fenômeno e a relevância das conexões políticas no nível de estrutura de propriedade para a sobrevivência das organizações. A princípio, os objetivos dos governos, como proprietários, tendem a ser conflitantes com os dos demais acionistas, pois tendem a possuir foco mais de cunho social e político, propiciando assim deficiência no desempenho organizacional da empresa. Pode-se acreditar que o fato de a empresa possuir o governo como acionista garante sua sobrevivência, segundo a teoria da dependência de recursos. Entretanto, esse fato afeta o desempenho da empresa, devido aos objetivos conflitantes do governo. Ademais, é proposta uma forma de mitigar o problema do desempenho, assegurando os benefícios desta conectividade com o governo, reduzindo a participação acionária do governo a um nível minoritário, o que por sinal reduziria o risco de interferência política.DOI:10.5585/riae.v10i3.1791After the 90s, which heralded the era of privatization in Brazil, the government became a shareholder in various private companies. Government participation can interfere in the objectives, strategies and ultimately in the performance and survival of corporations. This paper aims to discuss this phenomenon and the importance of political connections in terms of ownership structure for an organization's survival. The objectives of governments as owners tend to conflict with those of other shareholders, because their goals tend to have more of a social and political element, which can lead to organizational deficiency in the performance of the company. One may come to believe that when a company has the government as a shareholder, its survival is ensured, as suggested by the theory of resource dependence, but this participation may in fact negatively affect the company's performance due to government objectives. This work proposes a way to mitigate the problem while ensuring the benefits of this connection with the government by reducing the stake of government in companies to minimum levels, which would reduce the risk of political interference.Después de los 90 que se ha marcado como la era de las privatizaciones en Brasil, el gobierno se convirtió en accionista de varias empresas privadas. Esta participación de los gobiernos pueden interferir con los objetivos, estrategias y, finalmente, el rendimiento y la supervivencia de las empresas. Su objetivo es analizar este fenómeno y la importancia de las conexiones políticas en términos de estructura de la propiedad para la supervivencia de la organización. Los principales objetivos de los gobiernos, los propietarios tienden a estar en conflicto con las de otros accionistas, ya que tienden a tener más enfoque en la vida social y política, ofreciendo así las deficiencias de desempeño organizacional en la empresa. Usted puede creer que el hecho de que la empresa tiene el gobierno como accionista de garantizar su supervivencia, de acuerdo con la teoría de la dependencia de los recursos. Sin embargo, esto afecta al rendimiento de la empresa debido a la governo.Ademais objetivos en conflicto, proponemos una forma de mitigar el problema de asegurar los beneficios de rendimiento de la conectividad como el gobierno, la reducción de la participación de los niveles de gobierno de minoría, que por cierto reducir el riesgo de interferencia política.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2011-12-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1507110.5585/ijsm.v10i3.1791Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 10, No 3 (2011): RIAE v10n3; 126-146Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 10, No 3 (2011): RIAE v10n3; 126-1462176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15071/7280Copyright (c) 2011 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessBrey, Nathanael KuschCamilo, Silvio Parodi OliveiraMarcon, RosileneAlberton, Anete2019-09-20T13:32:01Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/15071Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2019-09-20T13:32:01Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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