NETDOMS E EMPREENDEDORES INSTITUCIONAIS: O CASO DOS FÓRUNS DE COMBATE À CORRUPÇÃO EM TRÊS ESTADOS DO NORDESTE BRASILEIRO
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Estudos Organizacionais |
Texto Completo: | https://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/325 |
Resumo: | Neste artigo o tema dos empreendedores institucionais é abordado a partir da teoria dos netdoms de Harrison White. Aplica-se técnicas de Análise de Redes Sociais e Análise Fatorial para identificar os atores que acionaram a identidade de empreendedor institucional dos Fóruns de Combate à Corrupção em três Estados do nordeste brasileiro. Argumenta-se que a habilidade para empreender inovações é função de posições ocupadas em domínios de redes. Os resultados revelaram três subtipos empreendedores institucionais (formuladores, difusores e motivadores) que podem evoluir ao longo do tempo. Deste achado, concluí-se que inovações institucionais demandam a combinação de habilidades que estão distribuídas desigualmente no campo. |
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NETDOMS E EMPREENDEDORES INSTITUCIONAIS: O CASO DOS FÓRUNS DE COMBATE À CORRUPÇÃO EM TRÊS ESTADOS DO NORDESTE BRASILEIROSociologia; Estudos Organizacionais; Empreendedorismo Institucional; Análise de Redes Sociais; Inovação; Gênese e difusão institucional.Empreendedor institucional; Inovação; Gênese organizacional; Redes interorganizacionais. Netdom.Neste artigo o tema dos empreendedores institucionais é abordado a partir da teoria dos netdoms de Harrison White. Aplica-se técnicas de Análise de Redes Sociais e Análise Fatorial para identificar os atores que acionaram a identidade de empreendedor institucional dos Fóruns de Combate à Corrupção em três Estados do nordeste brasileiro. Argumenta-se que a habilidade para empreender inovações é função de posições ocupadas em domínios de redes. Os resultados revelaram três subtipos empreendedores institucionais (formuladores, difusores e motivadores) que podem evoluir ao longo do tempo. Deste achado, concluí-se que inovações institucionais demandam a combinação de habilidades que estão distribuídas desigualmente no campo.Sociedade Brasileira de Estudos OrganizacionaisFAPEMIG, CNPqRibeiro, Antonio Carlos Andrade2021-08-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/32510.21583/2447-4851.rbeo.2021.v8n2.325Revista Brasileira de Estudos Organizacionais; v. 8, n. 2 (2021): Revista Brasileira de Estudos Organizacionais; 301-3382447-4851reponame:Revista Brasileira de Estudos Organizacionaisinstname:Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (SBEO)instacron:SBEOporhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/325/pdfhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/downloadSuppFile/325/133https://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/downloadSuppFile/325/134https://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/downloadSuppFile/325/135Direitos autorais 2021 Antonio Carlos Andrade Ribeiroinfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-09-01T02:31:18Zoai:rbeo.emnuvens.com.br:article/325Revistahttp://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/indexhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/oai||rbeo@sbeo.org.br2447-48512447-4851opendoar:2021-09-01T02:31:18Revista Brasileira de Estudos Organizacionais - Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (SBEO)false |
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Neste artigo o tema dos empreendedores institucionais é abordado a partir da teoria dos netdoms de Harrison White. Aplica-se técnicas de Análise de Redes Sociais e Análise Fatorial para identificar os atores que acionaram a identidade de empreendedor institucional dos Fóruns de Combate à Corrupção em três Estados do nordeste brasileiro. Argumenta-se que a habilidade para empreender inovações é função de posições ocupadas em domínios de redes. Os resultados revelaram três subtipos empreendedores institucionais (formuladores, difusores e motivadores) que podem evoluir ao longo do tempo. Deste achado, concluí-se que inovações institucionais demandam a combinação de habilidades que estão distribuídas desigualmente no campo. |
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