OPEN STRATEGIZING E A FORÇA DO OLHAR ETNOGRÁFICO: UMA ALTERNATIVA METODOLÓGICA PARA COMPREENDER A ABERTURA DA ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
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Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista Brasileira de Estudos Organizacionais |
Texto Completo: | https://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/452 |
Resumo: | Neste ensaio teórico apresentamos a força do olhar etnográfico na construção do conhecimento e seu potencial de contribuição para a compreensão do “fazer estratégia” nas organizações. Na abordagem open strategizing a inclusão das pessoas e a transparência da informação são dimensões importantes e as práticas estratégicas são vistas como processos sociais colaborativos que não se restringem apenas ao círculo da alta direção. Nesse sentido, a etnografia e a observação participante são alternativas metodológicas que, ao ser empreendidas sob a lente do open strategizing, permite a aproximação com as práticas estratégicas e seus praticantes por meio da profunda imersão do pesquisador no campo. Dessa maneira o pesquisador pode observar in loco, as interações sociais e suas dicotomias e interpreta por meio da dialética os discursos e as práticas de inclusão das pessoas e transparência das informações. |
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OPEN STRATEGIZING E A FORÇA DO OLHAR ETNOGRÁFICO: UMA ALTERNATIVA METODOLÓGICA PARA COMPREENDER A ABERTURA DA ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕESAdministração; Estratégias OrganizacionaisOpen strategizing; Etnografia; Observação participante; Ensaio teóricoNeste ensaio teórico apresentamos a força do olhar etnográfico na construção do conhecimento e seu potencial de contribuição para a compreensão do “fazer estratégia” nas organizações. Na abordagem open strategizing a inclusão das pessoas e a transparência da informação são dimensões importantes e as práticas estratégicas são vistas como processos sociais colaborativos que não se restringem apenas ao círculo da alta direção. Nesse sentido, a etnografia e a observação participante são alternativas metodológicas que, ao ser empreendidas sob a lente do open strategizing, permite a aproximação com as práticas estratégicas e seus praticantes por meio da profunda imersão do pesquisador no campo. Dessa maneira o pesquisador pode observar in loco, as interações sociais e suas dicotomias e interpreta por meio da dialética os discursos e as práticas de inclusão das pessoas e transparência das informações.Sociedade Brasileira de Estudos OrganizacionaisRocha, Robson Vander Canarin daLavarda, Rosalia Aldraci Barbosa2022-01-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/45210.21583/2447-4851.rbeo.2021.v8n3.452Revista Brasileira de Estudos Organizacionais; v. 8, n. 3 (2021): Revista Brasileira de Estudos Organizacionais; 538 - 5802447-4851reponame:Revista Brasileira de Estudos Organizacionaisinstname:Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (SBEO)instacron:SBEOporhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/452/pdfDireitos autorais 2022 ROBSON VANDER CANARIN DA ROCHAinfo:eu-repo/semantics/openAccess2022-01-10T14:38:25Zoai:rbeo.emnuvens.com.br:article/452Revistahttp://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/indexhttps://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/oai||rbeo@sbeo.org.br2447-48512447-4851opendoar:2022-01-10T14:38:25Revista Brasileira de Estudos Organizacionais - Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (SBEO)false |
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