O modelo diamante e o alinhamento estratégico de projetos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Rigorfi, Antonio
Data de Publicação: 2015
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UCB
Texto Completo: https://repositorio.ucb.br:9443/jspui/handle/123456789/11123
Resumo: Projetos permeiam a atividade humana desde os primórdios da civilização e com ela, evoluíram de acordo com os desafios impostos pela natureza a sua sobrevivência e ao aumento das necessidades e complexidades inerentes ao surgimento da vida em sociedade. Este artigo busca conceituar em linhas gerais, a importância da gestão de projetos nas empresas e a necessidade de que os mesmos estejam alinhados com a estratégia organizacional, visto o grande percentual (40%) de fracassos em projetos verificado por pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG com 400 organizações provenientes de países europeus e americanos, e a constatação de que 44% dos respondentes da pesquisa declararam não haver nenhum alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico de suas empresas. Neste contexto buscou-se descrever e verificar através de estudo de caso, a contribuição que pode ser dada pelo modelo diamante ou NTCP desenvolvido pelos professores e pesquisadores AARON J.SHENHAR e DOV DVIR, ao proporcionar os meios para classificar e definir o projeto que se tem em mãos, identificando a melhor abordagem a ser tomada pelos gerentes de projeto e consequentemente um melhor alinhamento dos mesmos a estratégia organizacional.
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