Alinhamento estratégico por projetos : um estudo de caso numa indústria manufatureira
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2012 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/67538 |
Resumo: | Este trabalho buscou compreender o relacionamento entre duas áreas de gestão presente nas organizações: a gestão estratégica e o gerenciamento de projetos. Devido ao aumento da competitividade nas empresas e necessidade de definição de metas para se alcançar vantagens competitivas, muitas organizações desenvolvem projetos para este fim. Contudo, observa-se que muitos destes projetos não estão alinhados à estratégia da organização, não contribuindo assim, com a sua visão. Dentro desta perspectiva, este trabalho de pesquisa qualitativa e exploratória, buscou identificar esta relação, problema de pesquisa deste TCC, em uma indústria manufatureira. A coleta de dados foi baseada em análise documental, observação participante e entrevista semiestruturada. A análise de dados foi do tipo análise de conteúdo, identificando categorias e relacionando pensamentos de autores referenciados, além de ações identificadas na prática da indústria. Este estudo pode concluir que a falta de uma estrutura projetizada em uma indústria de manufatura é um dos fatores que mais influenciam no alinhamento estratégico por projetos. Outro ponto conclusivo foi relacionado à falta de uma visão sistêmica daqueles que executam a estratégia, e que muitas vezes enxergam apenas partes do todo. Ter claro os principais processos e seus resultados contribuiria significativamente para um bom Alinhamento Estratégico por projetos. |
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