MÚLTIPLAS FORMAS DE MANIFESTAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: PROPOSTA DE FRAMEWORK COMO ABORDAGEM ESTRATÉGICA PARA ALCANCE DA EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL | MULTIPLE FORMS OF KNOWLEDGE MANIFESTATION IN ORGANIZATIONS: PROPOSED FRAMEWORK AS A STRATEGIC APPROACH TO REACH ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS

• Autor(a) principal: Silva, Valéria de Paula
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Nascimento, Alexandre Ferreira, Entriel, Aparecida Laino, Oliveira, Saulo Barbará de, Ramos Filho, Américo da Costa
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação
• Texto Completo: http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/6280
• topic: Administração, Gestão do Conhecimento; Gestão do Conhecimento, Estratégias de Gestão do Conhecimento, Conhecimento em múltiplos formatos, Efetividade organizacional.

As organizações que buscam crescimento contínuo e sustentável deverão integrar suas capacidades e estratégias de gestão do conhecimento de forma sistemática e intencional, aplicando o conhecimento em múltiplos formatos na busca da efetividade organizacional. Este artigo propõe um framework como ferramenta de gestão integrada capaz de orientar e fortalecer as abordagens estratégicas para potencializar a expansão e aplicação do conhecimento nas organizações, visando capacitá-las para competir no mercado. O estudo é um ensaio teórico e foi desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica. A análise sugere que, para enfrentarem as questões do cotidiano e se posicionarem a frente dos concorrentes, as organizações deverão desenvolver estratégias com orientações tecnológica, humana e dinâmica, combinando e aplicando o conhecimento em múltiplos formatos. O ensaio poderá auxiliar as organizações nas decisões estratégicas de aplicação do conhecimento para assegurar o poder de competição, alcançar a efetividade organizacional e contribuir para a consolidação da gestão do conhecimento nas perspectivas individual e coletiva, propondo uma relação de interdependência entre estrutura, estratégia e conhecimento organizacional. DOI: 10.18226/23190639.v8n1.07 Valéria de Paula Silva*, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.E-mail: [e-mail] Alexandre Ferreira Nascimento, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.E-mail: [e-mail] Aparecida Laino Entriel, Petróleo Brasileiro SA (PETROBRAS). Brasil.E-mail: [e-mail] Saulo Barbará de Oliveira, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.E-mail: [e-mail] Américo da Costa Ramos Filho, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.E-mail: [e-mail]    Submetido: Maio 2018Aceito: Janeiro 2020*Contato para Correspondência