AS PRÁTICAS DE INOVAÇÃO E O PROCESSO DE FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DAS PEQUENAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA NOS PERÍODOS DE INCUBAÇÃO E DE PÓS-INCUBAÇÃO | INNOVATION PRACTICES AND THE FORMATION STRATEGY PROCESS OF NEW TECHNOLOGY-BASED FIRMS DURING INCUBATION AND POST-INCUBATION PERIODS
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão e Inovação |
Texto Completo: | http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/6157 |
Resumo: | As pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pós-incubação.----DOI: 10.18226/23190639.v7n1.06 Pedro Henrique de Oliveira*, Universidade de São Paulo (USP). Brasil.E-mail: oliveiraph1@gmail.com Ana Cláudia Fernandes Terence, Universidade Estadual Paulista (UNESP). Brasil.E-mail: anaterence@fclar.unesp.br Marco Antônio Catussi Paschoalotto, Universidade do Oeste Paulista (UNOESTE). Brasil.E-mail: marcocatussi@gmail.comSubmetido: Abril 2018Aceito: Janeiro 2019*Contato para Correspondência |
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As pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pós-incubação.----DOI: 10.18226/23190639.v7n1.06 Pedro Henrique de Oliveira*, Universidade de São Paulo (USP). Brasil.E-mail: oliveiraph1@gmail.com Ana Cláudia Fernandes Terence, Universidade Estadual Paulista (UNESP). Brasil.E-mail: anaterence@fclar.unesp.br Marco Antônio Catussi Paschoalotto, Universidade do Oeste Paulista (UNOESTE). Brasil.E-mail: marcocatussi@gmail.comSubmetido: Abril 2018Aceito: Janeiro 2019*Contato para Correspondência |
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Brazilian Journal of Management & Innovation; v. 7, n. 1 (Setembro - Dezembro 2019); 110-137 Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation) - ISSN: 2319-0639; v. 7, n. 1 (Setembro - Dezembro 2019); 110-137 2319-0639 reponame:Revista Brasileira de Gestão e Inovação instname:Universidade de Caxias do Sul (UCS) instacron:UCS |
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