PERCEPÇÕES DOS COLABORADORES SOBRE AS MEDIDAS ORGANIZACIONAIS DE CONCILIAÇÃO DA VIDA PROFISSIONAL E FAMILIAR | EMPLOYEES´ PERCEPTIONS OF ORGANIZATIONAL MEASURES TO RECONCILE WORK AND FAMILY LIFE

• Autor(a) principal: Andrade, Cláudia
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação
• Texto Completo: http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/4432
• topic: gestão de recursos humanos; Medidas de conciliação; trabalho-família

A crescente atenção que a literatura tem dado aos fatores de natureza organizacional que promovem a conciliação trabalho-família denota não somente a importância dos mesmos como as disparidades que surgem na sua aplicação. O modo como estas políticas se traduzem em medidas de apoio efetivo à conciliação de papéis nem sempre as torna úteis para os colaboradores. O presente artigo baseia-se em um estudo qualitativo, com recurso a entrevistas semiestruturadas. Pretende caraterizar e descrever, do ponto de vista dos colaboradores, a percepção que estes têm sobre o que é a conciliação da vida profissional e familiar, as medidas de apoio à conciliação trabalho-família existentes e aplicadas nas suas organizações e que vão além do que está previsto em termos de legislação laboral. Estas medidas são ainda avaliadas, do ponto de vista da percepção da eficácia das mesmas para os colaboradores. De um modo geral as percepções associadas à conciliação trabalho família apontam para a noção de equilíbrio entre os dois domínios. No que se refere medidas de conciliação que existem e que são utilizadas pelos colaboradores, estas permitem, em muitos casos, dar uma boa resposta a situações de dificuldade de conciliação de papéis com que os colaboradores se deparam no seu dia-a-dia. Verifica-se, também, uma preocupação das organizações em desenvolver e aplicar as medidas de conciliação trabalho-família de modo a que estas se tornem efetivas minimizando os efeitos nefastos do conflito de papéis e contribuindo para o bem-estar dos colaboradores.DOI: 10.18226/23190639.v4n3.03