Plano de continuidade de negócios para indústrias de pequeno e médio porte
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UCS |
Texto Completo: | https://repositorio.ucs.br/handle/11338/1226 |
Resumo: | A continuidade de negócios é uma área da segurança da informação para a qual, mesmo sendo de importância crucial para a operação das organizações, não é dada sua devida importância. As organizações dependem de seus processos de TI (Tecnologia da Informação) para operarem seu negócio e estes precisam estar disponíveis e ter a capacidade de serem recuperados de maneira organizada e ágil. O plano de continuidade de negócios é um conjunto de ações para evitar a interrupção dos serviços de TI e promover a recuperação de incidentes e desastres, caso estes ocorram. A continuidade de negócios é fundamentada na gestão de riscos. Um plano de continuidade de negócios define o que deve ser feito, quando deve ser feito, como deve ser feito e por quem deve ser feito. O objetivo deste trabalho é a realização de um estudo das normas e bibliotecas de melhores práticas da gestão de riscos e continuidade de negócios. A partir deste estudo, será elaborado um modelo de plano de continuidade de negócios aplicável a empresas de pequeno e médio porte que possuem um ambiente de TI simples e que estão amadurecendo o conceito de riscos e continuidade de negócios. O modelo proposto abrange a definição da organização e escopo da continuidade, a análise de riscos, a elaboração do plano de continuidade e a execução e monitoramento do plano de continuidade de negócios (sic). |
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Silva, Felipe Biondo daLima, Maria de Fátima Webber do PradoFaccin, Daniel AntônioDe Carli, Iraci Cristina da Silveira2016-07-19T18:20:42Z2016-07-19T18:20:42Z2013https://repositorio.ucs.br/handle/11338/1226A continuidade de negócios é uma área da segurança da informação para a qual, mesmo sendo de importância crucial para a operação das organizações, não é dada sua devida importância. As organizações dependem de seus processos de TI (Tecnologia da Informação) para operarem seu negócio e estes precisam estar disponíveis e ter a capacidade de serem recuperados de maneira organizada e ágil. O plano de continuidade de negócios é um conjunto de ações para evitar a interrupção dos serviços de TI e promover a recuperação de incidentes e desastres, caso estes ocorram. A continuidade de negócios é fundamentada na gestão de riscos. Um plano de continuidade de negócios define o que deve ser feito, quando deve ser feito, como deve ser feito e por quem deve ser feito. O objetivo deste trabalho é a realização de um estudo das normas e bibliotecas de melhores práticas da gestão de riscos e continuidade de negócios. A partir deste estudo, será elaborado um modelo de plano de continuidade de negócios aplicável a empresas de pequeno e médio porte que possuem um ambiente de TI simples e que estão amadurecendo o conceito de riscos e continuidade de negócios. O modelo proposto abrange a definição da organização e escopo da continuidade, a análise de riscos, a elaboração do plano de continuidade e a execução e monitoramento do plano de continuidade de negócios (sic).Negócios - AdministraçãoPlanejamento estratégicoSistemas de informação gerencialPlano de continuidade de negócios para indústrias de pequeno e médio porteinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UCSinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSinfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidade de Caxias do SulBacharelado em Sistemas de InformaçãoTEXTTCC Felipe Biondo da Silva.pdf.txtTCC Felipe Biondo da Silva.pdf.txtExtracted texttext/plain510949https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1226/3/TCC%20Felipe%20Biondo%20da%20Silva.pdf.txt50765427ead540e7393ec6d6deb031eaMD53THUMBNAILTCC Felipe Biondo da Silva.pdf.jpgTCC Felipe Biondo da Silva.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1182https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1226/4/TCC%20Felipe%20Biondo%20da%20Silva.pdf.jpg7ada49c98177817c4eb7e765b93409f5MD54ORIGINALTCC Felipe Biondo da Silva.pdfTCC Felipe Biondo da Silva.pdfapplication/pdf7679232https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1226/1/TCC%20Felipe%20Biondo%20da%20Silva.pdfdce9b454a80bbac0a7cbde86ecc5c255MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1226/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5211338/12262018-08-17 06:19:29.928oai:repositorio.ucs.br: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Repositório de Publicaçõeshttp://repositorio.ucs.br/oai/requestopendoar:2018-08-17T06:19:29Repositório Institucional da UCS - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false |
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A continuidade de negócios é uma área da segurança da informação para a qual, mesmo sendo de importância crucial para a operação das organizações, não é dada sua devida importância. As organizações dependem de seus processos de TI (Tecnologia da Informação) para operarem seu negócio e estes precisam estar disponíveis e ter a capacidade de serem recuperados de maneira organizada e ágil. O plano de continuidade de negócios é um conjunto de ações para evitar a interrupção dos serviços de TI e promover a recuperação de incidentes e desastres, caso estes ocorram. A continuidade de negócios é fundamentada na gestão de riscos. Um plano de continuidade de negócios define o que deve ser feito, quando deve ser feito, como deve ser feito e por quem deve ser feito. O objetivo deste trabalho é a realização de um estudo das normas e bibliotecas de melhores práticas da gestão de riscos e continuidade de negócios. A partir deste estudo, será elaborado um modelo de plano de continuidade de negócios aplicável a empresas de pequeno e médio porte que possuem um ambiente de TI simples e que estão amadurecendo o conceito de riscos e continuidade de negócios. O modelo proposto abrange a definição da organização e escopo da continuidade, a análise de riscos, a elaboração do plano de continuidade e a execução e monitoramento do plano de continuidade de negócios (sic). |
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