Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2020 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UCS |
Texto Completo: | https://repositorio.ucs.br/11338/11143 |
Resumo: | As exigências a que a Administração Pública está submetida apressaram e contribuíram para o aumento da importância do planejamento nas instituições públicas. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta indispensável na execução de planos de ações objetivando o alcance de resultados de acordo com a capacidade da instituição. Com adaptações, a metodologia proposta para o Planejamento Estratégico pode ser empregada tanto em organizações privadas quanto públicas. Neste contexto, o presente trabalho tem como finalidade a estruturação do Planejamento Estratégico da Fundação de Assistência Social - FAS através de suas quatro etapas: realização do diagnóstico empresarial, definição das diretrizes organizacionais, estratégias e planos de ações e controle e avaliação. A etapa inicial consistiu no diagnóstico empresarial da FAS, que através da análise das diversas variáveis foi possível identificar os pontos críticos por meio do cruzamento dos pontos fracos e fortes do ambiente interno com as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Na etapa seguinte foram sugeridas as diretrizes organizacionais, levando em conta a capacidade atual da organização e objetivando a visão definida. Buscando a redução e eliminação dos pontos críticos identificados, na terceira fase foram elaborados planos de ações por meio da ferramenta 5W1H, tendo como base a análise SWOT realizada na primeira etapa. A última fase prevê a forma de controle e a importância da gestão de projetos, principalmente no ambiente público. Por meio deste estudo, o objetivo geral é estruturar o Planejamento Estratégico da FAS a fim de contribuir para a efetividade do seu propósito. [resumo fornecido pelo autor] |
id |
UCS_bd7e497302dfbaff51cd18dfa8328f4c |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.ucs.br:11338/11143 |
network_acronym_str |
UCS |
network_name_str |
Repositório Institucional da UCS |
repository_id_str |
|
spelling |
Zucco, Rafael CanelaFochesatto, Sidnei AlbertoMartins, ElisandraLuchesi, Juliana Raquel de Souza2022-11-09T12:26:18Z2022-11-09T12:26:18Z2020-12-122020-12-04https://repositorio.ucs.br/11338/11143As exigências a que a Administração Pública está submetida apressaram e contribuíram para o aumento da importância do planejamento nas instituições públicas. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta indispensável na execução de planos de ações objetivando o alcance de resultados de acordo com a capacidade da instituição. Com adaptações, a metodologia proposta para o Planejamento Estratégico pode ser empregada tanto em organizações privadas quanto públicas. Neste contexto, o presente trabalho tem como finalidade a estruturação do Planejamento Estratégico da Fundação de Assistência Social - FAS através de suas quatro etapas: realização do diagnóstico empresarial, definição das diretrizes organizacionais, estratégias e planos de ações e controle e avaliação. A etapa inicial consistiu no diagnóstico empresarial da FAS, que através da análise das diversas variáveis foi possível identificar os pontos críticos por meio do cruzamento dos pontos fracos e fortes do ambiente interno com as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Na etapa seguinte foram sugeridas as diretrizes organizacionais, levando em conta a capacidade atual da organização e objetivando a visão definida. Buscando a redução e eliminação dos pontos críticos identificados, na terceira fase foram elaborados planos de ações por meio da ferramenta 5W1H, tendo como base a análise SWOT realizada na primeira etapa. A última fase prevê a forma de controle e a importância da gestão de projetos, principalmente no ambiente público. Por meio deste estudo, o objetivo geral é estruturar o Planejamento Estratégico da FAS a fim de contribuir para a efetividade do seu propósito. [resumo fornecido pelo autor]Administração públicaPlanejamento estratégicoEstruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UCSinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSinfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidade de Caxias do SulBacharelado em AdministraçãoCampus Universitário de Caxias do Sul2020-12-11TEXTTCC Rafael Canela Zucco.pdf.txtTCC Rafael Canela Zucco.pdf.txtExtracted texttext/plain311946https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/11143/2/TCC%20Rafael%20Canela%20Zucco.pdf.txtc6861105c33ed2d09b0e7e7158ff124bMD52THUMBNAILTCC Rafael Canela Zucco.pdf.jpgTCC Rafael Canela Zucco.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1182https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/11143/3/TCC%20Rafael%20Canela%20Zucco.pdf.jpg760a45ab24d9ea55a332fa5a4983ea06MD53ORIGINALTCC Rafael Canela Zucco.pdfTCC Rafael Canela Zucco.pdfapplication/pdf3136136https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/11143/1/TCC%20Rafael%20Canela%20Zucco.pdf5af0ab9b30b68799a72b178e6a922d02MD5111338/111432022-11-10 05:01:28.33oai:repositorio.ucs.br:11338/11143Repositório de Publicaçõeshttp://repositorio.ucs.br/oai/requestopendoar:2022-11-10T05:01:28Repositório Institucional da UCS - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
title |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
spellingShingle |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal Zucco, Rafael Canela Administração pública Planejamento estratégico |
title_short |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
title_full |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
title_fullStr |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
title_full_unstemmed |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
title_sort |
Estruturação do planejamento estratégico em uma fundação pública municipal |
author |
Zucco, Rafael Canela |
author_facet |
Zucco, Rafael Canela |
author_role |
author |
dc.contributor.other.none.fl_str_mv |
Fochesatto, Sidnei Alberto Martins, Elisandra |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Zucco, Rafael Canela |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Luchesi, Juliana Raquel de Souza |
contributor_str_mv |
Luchesi, Juliana Raquel de Souza |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Administração pública Planejamento estratégico |
topic |
Administração pública Planejamento estratégico |
description |
As exigências a que a Administração Pública está submetida apressaram e contribuíram para o aumento da importância do planejamento nas instituições públicas. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta indispensável na execução de planos de ações objetivando o alcance de resultados de acordo com a capacidade da instituição. Com adaptações, a metodologia proposta para o Planejamento Estratégico pode ser empregada tanto em organizações privadas quanto públicas. Neste contexto, o presente trabalho tem como finalidade a estruturação do Planejamento Estratégico da Fundação de Assistência Social - FAS através de suas quatro etapas: realização do diagnóstico empresarial, definição das diretrizes organizacionais, estratégias e planos de ações e controle e avaliação. A etapa inicial consistiu no diagnóstico empresarial da FAS, que através da análise das diversas variáveis foi possível identificar os pontos críticos por meio do cruzamento dos pontos fracos e fortes do ambiente interno com as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Na etapa seguinte foram sugeridas as diretrizes organizacionais, levando em conta a capacidade atual da organização e objetivando a visão definida. Buscando a redução e eliminação dos pontos críticos identificados, na terceira fase foram elaborados planos de ações por meio da ferramenta 5W1H, tendo como base a análise SWOT realizada na primeira etapa. A última fase prevê a forma de controle e a importância da gestão de projetos, principalmente no ambiente público. Por meio deste estudo, o objetivo geral é estruturar o Planejamento Estratégico da FAS a fim de contribuir para a efetividade do seu propósito. [resumo fornecido pelo autor] |
publishDate |
2020 |
dc.date.submitted.none.fl_str_mv |
2020-12-04 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2020-12-12 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2022-11-09T12:26:18Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2022-11-09T12:26:18Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
format |
bachelorThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://repositorio.ucs.br/11338/11143 |
url |
https://repositorio.ucs.br/11338/11143 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UCS instname:Universidade de Caxias do Sul (UCS) instacron:UCS |
instname_str |
Universidade de Caxias do Sul (UCS) |
instacron_str |
UCS |
institution |
UCS |
reponame_str |
Repositório Institucional da UCS |
collection |
Repositório Institucional da UCS |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/11143/2/TCC%20Rafael%20Canela%20Zucco.pdf.txt https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/11143/3/TCC%20Rafael%20Canela%20Zucco.pdf.jpg https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/11143/1/TCC%20Rafael%20Canela%20Zucco.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
c6861105c33ed2d09b0e7e7158ff124b 760a45ab24d9ea55a332fa5a4983ea06 5af0ab9b30b68799a72b178e6a922d02 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UCS - Universidade de Caxias do Sul (UCS) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1798308885986017280 |