Convergências e entrelaces entre mediação e gestão da informação: indícios e perspectivas apresentados na literatura da ciência da informação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Santos, Raquel do Rosário
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Moreira, Luciana de Albuquerque, Gallotti, Monica Marques Carvalho
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFBA
Texto Completo: https://repositorio.ufba.br/handle/ri/35407
http://dx.doi.org/10.21714/2236-417X2020v10nep54
Resumo: As atividades de gestão da informação são entendidas, nessa comunicação, como ações implícitas de mediação da informação, visto que é inerente a essas atividades o propósito de auxiliar o usuário em seu desenvolvimento e apoiá-lo na apropriação da informação. O gestor da informação deve atuar de maneira a atender às demandas e suprir as necessidades informacionais, além de apoiar os sujeitos no desenvolvimento de suas práticas. Para tanto, é preciso que o gestor atue na perspectiva de mediar a informação, desenvolvendo ações conscientes. Assim, o objetivo deste trabalho foi o de encontrar convergências entre as áreas de gestão da informação (GI) e mediação da informação (MI), a partir da análise dos artigos científicos que tratam sobre esses temas na Base de Dados Referenciais de Artigos de Periódicos em Ciência da Informação (BRAPCI). A metodologia utilizada foi a da pesquisa bibliográfica, e os dados foram analisados por meio da abordagem qualitativa e da técnica de análise de conteúdo. A pesquisa evidenciou que a maioria dos pesquisadores trata a mediação e a gestão como elementos que mantêm algum nível de aproximação, mas, em seus estudos, focalizam uma ou outra temática, sem fazer uma interligação entre elas. As comunicações focalizaram a gestão da informação ou mediação da informação. Em alguns casos, esses temas foram apresentados de maneira subliminar. Assim, defende se a relevância do desenvolvimento de estudos que conduzam a gestão com base nos fundamentos propostos pela mediação da informação, o que poderá ampliar a perspectiva que o gestor terá do seu fazer. Nesse sentido, um mediador da informação é que apoiará a adoção de uma cultura organizacional em que os demais profissionais atuem também como mediadores, na perspectiva de possibilitar uma relação dialógica com os usuários que apoiarão o uso e a apropriação da informação.
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O gestor da informação deve atuar de maneira a atender às demandas e suprir as necessidades informacionais, além de apoiar os sujeitos no desenvolvimento de suas práticas. Para tanto, é preciso que o gestor atue na perspectiva de mediar a informação, desenvolvendo ações conscientes. Assim, o objetivo deste trabalho foi o de encontrar convergências entre as áreas de gestão da informação (GI) e mediação da informação (MI), a partir da análise dos artigos científicos que tratam sobre esses temas na Base de Dados Referenciais de Artigos de Periódicos em Ciência da Informação (BRAPCI). A metodologia utilizada foi a da pesquisa bibliográfica, e os dados foram analisados por meio da abordagem qualitativa e da técnica de análise de conteúdo. A pesquisa evidenciou que a maioria dos pesquisadores trata a mediação e a gestão como elementos que mantêm algum nível de aproximação, mas, em seus estudos, focalizam uma ou outra temática, sem fazer uma interligação entre elas. As comunicações focalizaram a gestão da informação ou mediação da informação. Em alguns casos, esses temas foram apresentados de maneira subliminar. Assim, defende se a relevância do desenvolvimento de estudos que conduzam a gestão com base nos fundamentos propostos pela mediação da informação, o que poderá ampliar a perspectiva que o gestor terá do seu fazer. Nesse sentido, um mediador da informação é que apoiará a adoção de uma cultura organizacional em que os demais profissionais atuem também como mediadores, na perspectiva de possibilitar uma relação dialógica com os usuários que apoiarão o uso e a apropriação da informação.In this work, information management activities are understood as implicit information mediation actions. This is due to the fact that these activities aim to help users in their own development by means of information appropriation. The information manager should must act in order to meet user demands, attend information needs, as well as support them the development of their information practices. Therefore, they must act from the perspective of information mediation, developing conscious actions. This work aimed to seek convergence between the areas of information management (IM) and information mediation (IM), based on the analysis of scholarly articles dealing with these issues present in the Base de Dados Referenciais de Artigos de Periódicos em Ciência da Informação (BRAPCI). The methodology used was of bibliographic research, with a qualitative approach to data analysis and content analysis technique. The research points out that most researchers treat information mediation and management as elements that maintain some level of approximation, but the majority of these studies focus on these issues separately, without an indication of possible connections. In other cases, these subjects are subliminally presented. Thus, the research points out the need for the development of studies that consider theoretical and practical prepositions in accordance to information mediation. It is an alternative to broaden the information management spectrum and support organizational culture where other professionals are also act as mediators, favoring a dialogical relationship with users that will support the information use and appropriation.Submitted by Bruna de Jesus (brunacj13@gmail.com) on 2022-05-18T01:19:58Z No. of bitstreams: 1 CONVERGENCIAS_E_ENTRELACES_ENTRE_MEDIACA.pdf: 290143 bytes, checksum: f435d0e2703fcae15a15ff531abeefd6 (MD5)Approved for entry into archive by Urania Araujo (urania@ufba.br) on 2022-05-31T20:07:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 CONVERGENCIAS_E_ENTRELACES_ENTRE_MEDIACA.pdf: 290143 bytes, checksum: f435d0e2703fcae15a15ff531abeefd6 (MD5)Made available in DSpace on 2022-05-31T20:07:57Z (GMT). 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