Entre Planos, Projetos e Estratégias: o caso Rio sempre Rio
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Organizações & Sociedade (Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10393 |
Resumo: | o presente trabalho traz um estudo de caso sobre a trajetória estra¬tégica da cidade do Rio de Janeiro, a partir da criação em 1993 do Rio Sempre Rio, um consórcio de organizações que teve como finalidade inici¬al a elaboração de um plano estratégico para a cidade. Esse consórcio caracterizou-se pela participação de atores sociais relevantes dos setores público e privado, numa tentativa de promoção do desenvolvimento local, e resultou na elaboração do Plano Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro, cuja versão final foi entregue em setembro de 1995. Outros desdobramen¬tos surgiram do consórcio Rio Sempre Rio, como a criação de uma Agência de Desenvolvimento Urbano e a elaboração de um Plano de Turismo em moldes semelhantes ao plano estratégico da cidade, já no ano de 1997. O estudo de caso serve como um ponto de partida para a discussão de conceitos da teoria das organizações e da gestão estratégica. À luz do referencial teórico adotado, o Rio Sempre Rio foi identificado como uma estrutura que envolve múltiplas organizações, numa linha de ação onde foram utilizadas estratégias deliberadas, emergentes e tateantes. |
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Entre Planos, Projetos e Estratégias: o caso Rio sempre Rioo presente trabalho traz um estudo de caso sobre a trajetória estra¬tégica da cidade do Rio de Janeiro, a partir da criação em 1993 do Rio Sempre Rio, um consórcio de organizações que teve como finalidade inici¬al a elaboração de um plano estratégico para a cidade. Esse consórcio caracterizou-se pela participação de atores sociais relevantes dos setores público e privado, numa tentativa de promoção do desenvolvimento local, e resultou na elaboração do Plano Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro, cuja versão final foi entregue em setembro de 1995. Outros desdobramen¬tos surgiram do consórcio Rio Sempre Rio, como a criação de uma Agência de Desenvolvimento Urbano e a elaboração de um Plano de Turismo em moldes semelhantes ao plano estratégico da cidade, já no ano de 1997. O estudo de caso serve como um ponto de partida para a discussão de conceitos da teoria das organizações e da gestão estratégica. À luz do referencial teórico adotado, o Rio Sempre Rio foi identificado como uma estrutura que envolve múltiplas organizações, numa linha de ação onde foram utilizadas estratégias deliberadas, emergentes e tateantes.Núcleo de Pós-graduação em Administração, Escola de Administração, UFBA2014-05-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10393Organizações & Sociedade; Vol. 6 No. 14 (1999)Organizações & Sociedade; v. 6 n. 14 (1999)1984-92301413-585Xreponame:Organizações & Sociedade (Online)instname:Universidade Federal da Bahia (UFBA)instacron:UFBAporhttps://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10393/7412Guanais, Frederico CamposFischer, Tâniainfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-05-20T16:07:40Zoai:ojs.periodicos.ufba.br:article/10393Revistahttp://www.revistaoes.ufba.br/PUBhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phpcandidab@ufba.br||revistaoes@ufba.br1984-92301413-585Xopendoar:2014-05-20T16:07:40Organizações & Sociedade (Online) - Universidade Federal da Bahia (UFBA)false |
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