ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO, COMPLEXIDADE ESTRUTURAL E INTEGRAÇÃO NORMATIVA EM ORGANIZAÇÓES: ESTUDO DE CASO
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Organizações & Sociedade (Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10425 |
Resumo: | No presente trabalho procura-se analisar as mudanças estruturais ocorridas na Embraco - Empresa Brasileira de Compressores, no período de 1989 a 1997, a partir da adoção de estratégias de internacionalização. Observou-se três distintas estratégias de internacionalização durante o processo de internacionalização da Embraco: período exportador, presença internacional com unidades comerciais e financeiras, e investimento em unidades fabris no exterior. A adoção dessas estratégias provocou adaptações internas no nível de complexidade estrutural e na integração normativa, em três momentos específicos, em consonância com o tipo de estratégia de internacionalização em curso. O aumento da complexidade deu-se por meio da criação de novos cargos e pela implantação de projetos de reestruturação organizacional. Os efeitos na integração normativa ocorreram pela adoção de mecanismos de socialização vinculados a: disseminação de valores, transferência de pessoal, comunicação entre as unidades, programas de intercâmbio e de treinamento, e job rotation. |
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ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO, COMPLEXIDADE ESTRUTURAL E INTEGRAÇÃO NORMATIVA EM ORGANIZAÇÓES: ESTUDO DE CASONo presente trabalho procura-se analisar as mudanças estruturais ocorridas na Embraco - Empresa Brasileira de Compressores, no período de 1989 a 1997, a partir da adoção de estratégias de internacionalização. Observou-se três distintas estratégias de internacionalização durante o processo de internacionalização da Embraco: período exportador, presença internacional com unidades comerciais e financeiras, e investimento em unidades fabris no exterior. A adoção dessas estratégias provocou adaptações internas no nível de complexidade estrutural e na integração normativa, em três momentos específicos, em consonância com o tipo de estratégia de internacionalização em curso. O aumento da complexidade deu-se por meio da criação de novos cargos e pela implantação de projetos de reestruturação organizacional. Os efeitos na integração normativa ocorreram pela adoção de mecanismos de socialização vinculados a: disseminação de valores, transferência de pessoal, comunicação entre as unidades, programas de intercâmbio e de treinamento, e job rotation.Núcleo de Pós-graduação em Administração, Escola de Administração, UFBA2014-05-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10425Organizações & Sociedade; Vol. 6 No. 16 (1999)Organizações & Sociedade; v. 6 n. 16 (1999)1984-92301413-585Xreponame:Organizações & Sociedade (Online)instname:Universidade Federal da Bahia (UFBA)instacron:UFBAporhttps://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10425/7449Casali, Adriana MachadoMachado-da-Silva, Clóvis L.info:eu-repo/semantics/openAccess2014-05-21T17:37:05Zoai:ojs.periodicos.ufba.br:article/10425Revistahttp://www.revistaoes.ufba.br/PUBhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phpcandidab@ufba.br||revistaoes@ufba.br1984-92301413-585Xopendoar:2014-05-21T17:37:05Organizações & Sociedade (Online) - Universidade Federal da Bahia (UFBA)false |
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